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(chuàng)始人深度(pán):「」出重的煲仔正,到底做(duì)了什?(平湖酒店用品城/具(shè)/陶瓷餐具/酒店用品)

如何米快餐道中突而出?煲仔正有一套完的解法。本文煲仔正(chuàng)始人清在「2024第四中(guó)餐品牌(jié)」上的演(shí),餐(wǎng)整(fā)布。

大家下午好,我是煲仔正(chuàng)始人清,做餐之前,我是一(gè)商人,做了快10年的商,但是在2015年所有人都往商的(shí)候,我(xiàn )上(zhuǎn)到了(xiàn )下,(jìn)入餐行(yè),在2017年(chuàng)了煲仔正(gè)品牌。

大家都(shuō)餐行(yè)(jìng)(zhēng)激烈,但我依然了煲仔(gè)餐(xì)分道。那(shí)候煲仔的度不高,因它出餐特慢,技(shù)度特高,所以品牌化和化程度也都不高。

然而煲仔正在的(huán)境下(shí)(xiàn)了突,什?今天跟大家分享一些方面的(jīng)(yàn)。

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1、依靠三大基(chǔ)支柱「」出重

三(gè)方面去做突,也是煲仔正的三大基(chǔ)支柱。

第一,餐最基本的(mén),就是出品,口味要正宗,品(zhì)要(guò)硬。

(chuàng)立煲仔正之前,我乎吃遍了整(gè)(guǎng)知名的煲仔,最拜在我傅李泰福(mén)下(xué)(xí)(tǒng)的(guǎng)式煲仔作技,承了福哥了三代人的配方和手,煲仔正源自(guǎng)州,是(guǎng)州唯一一(gè)煲仔的非物(zhì)文化(chǎn)保(hù)位,正所根正苗,就是老(guǎng)州的味道。

第二,解出品(wèn)後,如果想要做大,想要做,要解效率的(wèn)。

大家都知道煲仔(gè)品(lèi),最大的痛(diǎn)就是出餐慢,(duì)傅工的要求特高。怎才能提升效率呢?我自研(fā)的(shè)——自(dòng)化流水(xiàn )煲仔在2020年已(jīng)得(guó)家(zhuān)利(rèn),一(gè)小(shí)出216(gè)餐,相(dāng)於每1分就能出餐3.6(gè)。(tái)(shè)既解了用人的(wèn),也解了出餐(biāo)(zhǔn)的(wèn)。

第三,是(duì)供(yīng)的(yōu)化。如果要做,解口味的(wèn),解出餐效率是(yuǎn)(yuǎn)不的。煲仔正一直都致力於做供(yīng)的源(yōu)化,想法在源解供(yīng)的品(zhì)和成本(wèn)。

比如我在(guǎng)的(tái)山,有(zhuān)(mén)的苗米植基地,(yán)控品(zhì),把(guān),力做到稻碾米到上到餐桌的(shí)控制在15天以(nèi);我跟老字(hào)料品牌「李」共同研(fā)了一(gè)煲仔(zhuān)用油,(gè)油口味非常(dú)特,(jīng)了900多道指(biāo)(jiān)控,只求成煲仔的魂伴;在有「(guǎng)式腊味(fā)源地」之(chēng)的中山圃,我也有自己的腊味原(chǎn)地,最大地原(guǎng)人印象中的腊味味道。

有了三大基(chǔ)支柱之後,煲仔正才有(fā)展、拓展以及裂的基(chǔ)和可能性。

2017-2021年,煲仔正一直在(kāi)直(yíng)店,年我一直在做模式、做(biāo)(zhǔn),有梳理流程。

正因煲仔正在三大基(chǔ)支柱的(jiān)守,才有了(xiàn)在裂的能力。自2022年煲仔正放(kāi)加盟以(lái),2022年煲仔正突破了50家(mén)店,2023年突破了150家(mén)店,2024年(jì)(huì)突破300家(mén)店。

年,餐行(yè)(nèi)卷(yán)重,但煲仔正(shí)(xiàn)了逆(shì)增(zhǎng)。煲仔正未(lái)的目(biāo)是做到百城千店,然而要(shí)(xiàn)(gè)目(biāo)不容易,有很多需要努力的地方。

2、藉四大策略,(shí)(xiàn)加速(fā)展

除了三大基(chǔ)支柱之外,煲仔正有四大(jīng)(yíng)策略,(jiǎn)(lái)(shuō),就是(liǎng)(gè)(dǎo )向、(liǎng)(gè)能。

(liǎng)(gè)(dǎo )向,第一(gè)是消(fèi)者(dǎo )向。消(fèi)者是品牌的上帝。消(fèi)者(jìn)到(mén)店,首先(yàn)的,是我的(chǎn)品,客的(yàn)非常重要。此外有服(wù),服(wù)相(guān)的所有(nèi)容都要非常(guān)注,煲仔正(duì)消(fèi)者的(mǎn)意程度非常重。

煲仔正的研(fā)(tuán)(duì)也非常(qiáng),有我老傅福哥和雄大做主力,(lǐng)(tuán)(duì)不在做新品研(fā),同(shí)我(lián)合供(yīng)商,包括李的研(fā)中心,一直在我能,去做不同口味的(chuàng)新和。除了煲仔,煲仔正(mén)店有、煲、小吃糖水等(chǎn)品。

除了做到口味正宗,我把(chǎn)品做到高的性(jià)比,如此才能消(fèi)者(mǎn)意,消(fèi)者(mǎn)意了,品牌才能生存得更久。

第二(gè)(dǎo )向是加盟商(dǎo )向。一定要想法加盟商到。

在放(kāi)加盟之前,煲仔正一直都是用直(yíng)店(lái)打造模型,用直(yíng)店(lái),去做(biāo)(zhǔn),做最新(yùn)(yíng)方式的探索以及(yùn)(yíng)模式的(chuàng)新。在累足的(jīng)(yàn),打造出成熟的店模型後,我才敢(duì)外(kāi)放加盟,做,其(shí)就是希望加盟商能少踩坑,降低投(fēng)(xiǎn)。

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我(jīng)常(huì)代入到(mén)店老的角色去(huàn)位思考,到底要用怎的方式,才能(mén)店生存得更好?到底要用怎的方式,才能(mén)店更有盈利的能力。

我一直在(nèi)部提倡的是加盟商提供「保姆式」的服(wù),要想加盟商所想,急加盟商所急。

我(nèi)部(tuán)(duì)也是一的。我一直在我(nèi)部(tuán)(duì)倡(dǎo ),一定要加盟商提供更好的服(wù),要想加盟商所想,急加盟商所急。年,煲仔正的店率不到3%,其中有包含了一些是我自己(cè)模型的直(yíng)店。我能保持如此低的店率,肯定是有道理的。

而言之,加盟商(mǎn)意了,品牌才能(fā)展得快。我(xiàn)在有很多加盟商,都是(kāi)二店,甚至是多店的,就是因加盟商(rèn)同了(gè)品牌,(rèn)同了(gè)品(lèi),所以才能持(xù)地(kāi)店。

(liǎng)(gè)能,第一(gè)是(qiáng)(yùn)(yíng)能。煲仔正部加盟商提供了址、修、招聘、培(xùn)、(kāi)(yè)、(xiàn )上(tuán)(gòu)(yùn)(yíng)和外(yùn)(yíng)的一整套解方案,提供全方位的服(wù),每一(gè)(huán)(jié)都有(zhuān)(yè)的人(fù)(zé)到底。

就算我的加盟商是餐小白,在我每(gè)部(mén)(zhuān)(yè)人士一(duì)一地提供服(wù)下,也(huì)把事情做到底,追到底。煲仔正的(yùn)(yíng)(tuán)(duì),加盟商提供保姆式服(wù),一步一(gè)印陪著加盟商成(zhǎng),加盟商在商圈能站(wěn)跟,慢慢(fā)展起(lái)。

煲仔正在(fā)展(guò)程中,(xù)(xù)引(jìn)了很多人才。通(guò)拔留下(lái)的精英,建成年、有活力、(chuàng)造力、力的管理(tuán)(duì),如此我才能提供足的(yùn)(yíng)支,成加盟商最(jiān)(shí)的後盾,加盟商才能很放心地(kāi)店。

第二(gè)是全渠道(yíng)(xiāo)能。煲仔正要做大,肯定要做全渠道的(yíng)(xiāo)。(gè)(shí)代,有流量是不行的,我自己是做了快十年的商,(duì)流量有比敏感的。

全渠道的(yíng)(xiāo)包含了很多(lǐng)域。一直以(lái),煲仔正(duì)(xiàn )上所有的新事物、新模式都勇於。

例如早在2021年,我就建了直播(tuán)(duì),成立了自己的直播。2022年,我就已(jīng)(kāi)始做(tuán)(gòu)直播,持(xù)在直播板面深耕。2023年,外平(tái)也(kāi)始推直播,我算是第一批加入(jìn)(lái)的。所有的(dòng)作,都能煲仔正(lái)大量的(xiàn )上曝光。

我在所有的流量渠道,都投入了大量的人力和物力,去做全渠道的(yùn)(yíng),包括(tuán)(gòu)、外、商和直播。我邀到了很多(yè)(nèi)(wǎng)、大V去探店、探展,目的就是流量,做(xiàng)目分析。此外我跟很多(quán)威媒合作,出了很多(guān)於煲仔品(lèi)的行(yè)研究(bào)告。我在(xiàn )上推了很多煲仔品(lèi)的,希望把煲仔(gè)品(lèi)做得更,整(gè)煲仔行(yè),能得到更多消(fèi)者的(guān)注和(rèn)知。

以上,都我(xiàn )下(mén)店(lái)了大量的曝光和流量,助力(xiàn )下(mén)店(yíng)(yè)增(zhǎng),(mén)店增加了盈利能力。

我建大家一定要持(xù)地做(gè)事情,要站在品牌的角度,要不地在渠道投入更多的源。(wǎng)(wǎng)路所有的(nèi)容都是有累的,五年前的(nèi)容我都能翻到,些(nèi)容都能累在(wǎng)(wǎng)路上,所以大家一定要(jiān)持做(gè)(dòng)作。

煲仔正能(fā)展到今天的(guī)模,一定不(kāi)我一直(jiān)守的三大支柱。

(tǒng)技解出品的(wèn)。(shè)的(wèn)解了出餐的效率。我通(guò)(shè)的(yōu)化(chuàng)新,成功在2020年拿到了(guó)家(zhuān)利(rèn),(shè)能後,我才有可能不地和。有就是超(jí)供(yīng),(dāng)前餐企(yè)都在(nèi)卷供(yīng),很考(yàn)品牌(duì)供(yīng)的把控能力和控制能力。

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(yōu)化供(yīng)、品(zhì)、成本,三大支柱其(shí)就是餐行(yè)最核心的基(chǔ)。

而四大策略,就是煲仔正品牌(fā)展的加速器。在四大策略扶持和引(dǎo )下,消(fèi)者(mǎn)意,加盟商(mǎn)意,(yùn)(yíng)(tuán)(duì)能加盟商、消(fèi)者提供更完美的服(wù)。

3、下沉、出海,(jiān)守初心,向千店(guī)模

(guān)於煲仔正的未(lái)(fā)展(guī)(huà),我首先肯定是深耕(guǎng)。目前,煲仔正在(guǎng)(kāi)出了近200家(mén)店,我的(mén)店(shù)量和品牌(shì)能,肯定是在(guǎng)第一的(煲仔品(lèi))。未(lái),我希望在(guǎng)的每(gè)、都能吃到煲仔正。

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第二是全(guó)布局。很多地方的餐品牌,或者地方小吃,(fā)展(guò)程中都(huì)思考如何走出地方,(kāi)拓全(guó)市(chǎng)(gè)(wèn)。在向全(guó)市(chǎng)件事上,煲仔正一定是基於「集中」的原,集中在一(gè)片(qū)做深度的(kāi)(fā)和服(wù)。

因此,接下(lái)煲仔正(huì)在上海、北京、武(xù)(kāi)(shè)(yùn)(yíng)中心和(cāng )(chǔ)中心,做到就近服(wù)和配送,如此才能在向全(guó)市(chǎng)的(guò)程中,健康地(fā)展。如果一下子就多(diǎn)爆(fā),全(guó)散(kāi),品牌是很做好(yùn)(yíng)服(wù)的,供(yīng)的成本也很控制。

第三是借力出海。目前,煲仔正已(xù)在(lái)西、柬埔寨和美(guó)都(kāi)(shè)了(mén)店。在出海件事上,目前我只是(jiǎn)。通(guò)一些有源、有能力的加盟商,出海在(dāng)地做(cè),我要(cè)看看煲仔正(gè)品牌在(dāng)地的接受度。此外我要看供(yīng)的解方案。因餐出海最大的,就是供(yīng)。

煲仔正的目(biāo),是(zhēng)取用最快的速度,成煲仔品(lèi)首(gè)千店品牌。煲仔是(gè)(xì)分的小道,煲仔正(dāng)前需要突破的第一(gè)(guān),就是成千店品牌。

最後,我引用雷在2024年演的一句(huà)做(gè)(jié):「守正出奇,要先守正再出奇,守正有(shí)候比出奇更重要。」

煲仔正一直(jiān)守老(guǎng)州(tǒng)的作工,一直(jiān)守老(guǎng)州最(tǒng)的味道,我要以正心,行正道,做正味。最後,再跟大家(shuō)一下煲仔正的(guǎng)告,非煲仔,就吃煲仔正。

:本文章系(zhuǎn),(zhuǎn)目的在於更多信息,不代表本(wǎng)同其(guān)(diǎn)和(duì)其真(shí)性(fù)(zé)。本文章版(quán):「餐(wǎng)」所有。如涉及作品(nèi)容、版(quán)和其它(wèn),本(wǎng)(lián),我在第一(shí)除(nèi)容![]本站文章版(quán)原作者所有 (nèi)容作者(gè)人(guān)(diǎn) 本站只提供考不(gòu )成任何投及(yīng)用建。本站有(duì)此明的最解(quán)。




平湖酒店用品城

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