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深圳,(mǎn)湘菜(平湖酒店用品城/具(shè)/陶瓷餐具/酒店用品)

深圳湘菜,遍地(kāi)花,(mén)店(shù)量已超7000家。(liǎng)年,湘菜的老都感到「「有些了」,品牌一面卷在深圳,一面打全(guó)布局「卡位」。

去年(kāi)始,深圳的湘菜老都感到「更了」。

湖南老(kāi)的街小店接冒出,品牌(kāi)始起「3店同(kāi)」。看(yè)(tài),(jù)大(diǎn)(píng)不完全(tǒng)(jì):嫂(dāng)家(kāi)店51家、(fèi)大26家、(nóng)耕60家、辣可可17家、蛙(lái)62家、湘辣辣10家、俏九州10家、湘辣20家、湘(dāng)(ài)33家、湘田田8家……

2014年,已在深圳餐(yè)浸淫10年的湖南(guó),或就已(jīng)(jiàn)到10年後湘菜(lǐng)深圳的盛。在喊出「湖南(xiāng)下菜,深圳城」的口(hào)後,2024 年,他(chuàng)的湖南土菜品牌「(nóng)耕」已在深圳(kāi)出60家(mén)店。

深圳,也是同衡大世家的(fèi)良慧著「(fèi)大辣椒炒肉」出湘的始(fā)站。在她看(lái),「深圳的湖南人多,年人也多,是湘菜品牌(qū)域走向全(guó)最合的(yàn)田。」

2024年,作湘菜小炒的代表,(fèi)大已在深圳(kāi)(shè)20多家直(yíng)(mén)店。

上述(liǎng)(gè)品牌,只是湘菜在深圳「攻城掠池」的一(gè)影。

深圳市烹(xié)(huì)(tǒng)(jì)(shù)(jù)示,目前深圳湘菜(mén)店(shù)量超7000家,(wěn)坐外(lái)菜系把交椅。全(guó)湘菜(mén)店分布(lái)看,一(shù)量次於(zhǎng)沙的10000+(mén)店。

曾有人言,「深圳是湖南的第二省(huì)」,(shí)下,也(wú)愧湘菜的「第二故(xiāng)」。

一直以(lái),一批批湘菜品牌向深圳,根深圳。(xiàn)在,面(duì)的深圳湘菜市(chǎng),它既要卷在深圳,又要打全(guó)布局的「卡位」。‍

01

湘菜,到深圳去

「(fēng)口」的出(xiàn),常常是由於我高估了短期化,而低估了(zhǎng)期革。就像不少年一代的深圳人感,「猛然,深圳湘菜,遍地(kāi)花」。

事(shí)上,早在1980年的(kāi)篇,深圳就已(jīng)向湖南餐(yè)(fā)出召。

1984年,湖南省人民政府在深圳(shè)立深事,次年,湖南深(kāi)了深圳第一家湘菜「芙蓉餐」,拉(kāi)了湘菜入深的序幕。

在「百(wàn)工下深圳」的潮流下,90年代初,湖南就有10(wàn)(dòng)力在深圳,需求端催化了湘菜的(fā)展。「湘鄂情」「毛家店」「老(xiāng)村」等湘菜(xù)出(xiàn),在深圳掀起了第一次湘菜浪潮。

到2000年,著湖南攸「海者」(lǐng)深圳(jì)程(chē)市(chǎng),助推以「湘攸大碗菜」代表的平(jià)湘菜品牌起。此同(shí),以海林代表的湘菜大,(kāi)始(fā)起一(chǎng)名「深派湘菜」的湘菜系融合的革,自此也吸引了大批如(guó)的湖南餐人,前(lái)掘金。

此後20年,著(shù)百(wàn)湖南人(xù)「流向」深圳,湘菜也在此生(zhǎng)、裂、交融。也就有了李傅脆肚、肖三胖地土菜、(nóng)耕、(fèi)大、小芙蓉、徐海、湘辣辣、蛙(lái)、大弗等湘菜品牌在深圳「百家(zhēng)」的景象。

02

大(xiàn)炒,(lǐng)「(xiāng)客」市(chǎng)

打(kāi)大(diǎn)(píng)APP,定位深圳,就能搜索到7074湘菜相(guān)商(hù)。

正如(guó)所言,「在深圳不管是哪街、哪(gè)商(chǎng),都遍布湘菜。」譬如,走(jìn)福田(qū)的皇庭(guǎng)(chǎng),整(gè)商(chǎng)20多家中式正餐(mén)店中,就有李傅脆肚、(fèi)大、辣可可、小辣椒、蛙(lái)等近10家湘菜,到下班(shí)和周末基本座(wú)席。

湘菜「出湘入深」後,能「一」是深圳人「用嘴投票」的(jié)果。

公(kāi)(shù)(jù)示,目前在深湖南人(shù)已近400(wàn),此外,作外(lái)人口流入量最多的城市,深圳集了大量(guǎng)西、江西、湖北等湖南人口味近似的「嗜辣」食客,奠定了湘菜品牌得以(fā)展的客群基(chǔ)。

而要想(zhǎng)期抓住在深的(xiāng)「打工人」,很大程度不(kāi)(xiàn)炒出的「」。(shí)下「餐工(yè)化」「後去化」(shì)不同,湘菜品牌「卷」的是大。

譬如,靠著「辣椒炒肉」出圈的(fèi)大(chēng)「在『大』上的投入不(shè)限」,(mén)店通常配15名大;(nóng)耕了打造原汁原味的湖南土菜,多次深入湖南(xiāng),找更正宗的「湘菜傅」;湘辣辣建立培(xùn)系,通(guò)(yán)格的考核制度和(nèi)部(jí)激,提升的後能力。

配富的源後,些湘菜品牌,不而同的用明亮灶的(shè)(jì),配以後(xiàn)切、(xiàn)炒的呈(xiàn),打出具一格的品牌名片。

要(zhǎng)期留住食客,核心是菜品好吃否,除了考究的手,食材的(zhì)量也密不可分,供(yīng)的重要性不言而喻。

湘菜品牌,回到湖南搭建供(yīng),各原(chǎn)地建立合作(guān),以「自(chǎn)+收(gòu)」的模式把控食材(zhì)量。

通(guò)名土菜的(jié)合,湘菜品牌(xiāng)食客保留一份火的想像,也因此,在深圳大街小巷迅速崛起,化率不提升。

03

卷在深圳,同(zhì)化(yán)重‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍

深圳湘菜市(chǎng)欣欣向的B面,是(jìng)(zhēng)的不加。

辣可可(chuàng)始人喻在接受媒(fǎng)(shí)回,2017年是一(gè)行(yè)(jìng)(zhēng)的分水,湘菜品牌(kāi)始「扎堆」入深圳市(chǎng)。

大批湘菜正餐出(xiàn)在街巷尾,但很多(mén)店店名、修(fēng)格到菜都出奇一致,「菜品什新花,基本都是小炒牛肉、剁椒、辣椒炒肉。」在天眼查上,能搜到深圳(qū)域「辣椒炒肉」相(guān)的企(yè)就有40多家。

「同(zhì)化」是以「大品」略切入市(chǎng)的湘菜品牌,在不於「海」的深圳市(chǎng)面的首要挑。

企(yè)(kāi)始在(chǎn)品、渠道、品牌(jīng)(yíng)策略上(chuàng)新求,「品(lèi)大於品牌」的「(nèi)卷」行(yè)生(tài)中跑出(lái)。

2018年,辣可可首店落子深圳壹方天地,以(mén)商圈的商(chǎng)店模型(dāng)(shí)密集的街小店(qū)分(kāi)(lái)。在菜品方面,(jìn)行「微(chuàng)新」,如首(chuàng)「分部位(xiàn)炒牛肉」,提升消(fèi)者品牌(rèn)知;(nóng)耕「土味」湘菜做到致,不在(mén)店修(fēng)格上大量用土、、腊味、筐背等(xiāng)土元素,在菜品上也增加大量「山菜」,以此塑造品牌差化……

通(guò)(chuàng)新(shí)(xiàn)「道超(chē)」後,(duì)湘菜品牌的(zhǎng)期(jīng)(yíng)(lái)(shuō),「品控」尤(guān)。

「深圳不缺湘菜,下的湘菜倒一家又(kāi)一家」。近期,在社交媒上一位深圳(wǎng)友(fā)出如此感。天眼查可以看到,「深圳湘菜」相(guān)的企(yè)有8060家,但於在(yè)/存(xù)(tài)的只有4763家,其中成立於1年(nèi)的企(yè)就有277家。

「你方唱我登(chǎng)」,(kāi)(yè)(xiāo)(shù)(jù)在不化。湘菜品牌一面迎(lái)多(jìng)(zhēng)者,一面要面(mén)店租金和原料(jià)格高企的力。如果(wú)法保障菜品和服(wù)的品(zhì),流失大量客源,(jìn)而遭遇(jīng)(yíng)困境。

如去年,在深圳有10家(mén)店的俏九州,在喜城的(mén)店突然店,甚至入欠薪(fēng)波。查家店在社交媒上收到的(píng)(jià),我(fā)(xiàn),由於品控(zhì)量差不,(mén)店在(yíng)(yè)期收到不少「菜都糊了,最差的一次(yàn)」「小炒牛肉肉感不新」「味道和以前大不相同」「其他(mén)店差大」等消(fèi)者投。

令人唏的是,亦如上述(wǎng)友所言,家店店不久,原址就立(huàn)上了一家新(kāi)的辣可可,(duì)消(fèi)者而言,「都是湖南菜」就行。

04

走出深圳,全(guó)

不是(dāng)地耳熟能的老牌,是具「(wǎng)性」的後(lái)者,深圳的湘菜品牌都在加快的步伐,密集拓店,以免成「被洗牌」的(duì)象。

一面要打「保(wèi)」守住深圳的基本(pán),一面湘菜企(yè)在向外找找增量,南向北(jìn),(kāi)全(guó)。

2022年,(fèi)大打(jìn)京「第一」,目前已在北京(kāi)出18家(mén)店;去年,(nóng)耕、辣可可、湘辣辣也均在北京(kāi)出首店,在今年不出新店(kāi)(yè)的消息。

的角度上看,目前湘菜品牌的(mén)店(shù)在中式正餐(mén)店(shù)中的比最高,(dá)到15.6%。但至今「大」品牌尚未出(xiàn),50家以下(mén)店的中小型品牌依然(jù)主流地位。

(duì)於餐企(yè)而言,要做全(guó)化,就意味著高度(biāo)(zhǔn)化。正是以「(xiàn)炒」(diǎn),依的湘菜企(yè)所面的,一但加深「工(yè)化」程度,就容易出(xiàn)品控(wèn)。

(guó)也曾表示,「(biāo)(zhǔn)化餐和正宗的地方(fēng)味,於(liǎng)(gè)道。中餐做到真正的(biāo)(zhǔn)化很,即便做成,很大程度也(huì)牲口味。」

此外,要做大,如何高效地解食材(gòu)和供(yīng)(wèn),是湘菜品牌在下一段(jìng)(zhēng)中需要(guān)注的重(diǎn)。

如喻所言,「它是一(pán)很大的棋,也需要很(zhǎng)(shí)去累,保在未(lái)能有(duì)的效率(yōu)(shì),(duì)的品(zhì)(yōu)(shì),(duì)的成本(yōu)(shì)。」


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