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餐(yè)步入微利(shí)代,(jīng)(yíng)者如何找增(zhǎng)(jī)(huì)?(平湖酒店用品城/具(shè)/陶瓷餐具/酒店用品)

餐行(yè)的(nèi)卷程度正不加深,有的企(yè)在中生存,有的企(yè)找到了新增(zhǎng)(jī)(huì),它是怎(shí)(xiàn)盈利的?

本文「2024中(guó)餐(chǎn)(yè)峰(huì)」桌(huán)(jié)(shí),略有,餐(wǎng)整(fā)布。

眼下,餐行(yè)的野生(zhǎng)(shí)代已(jīng)(guò)去,步入了微利(shí)代。要在(nèi)卷的市(chǎng)中存活下(lái)已(jīng)不易,保盈利空更是上加。如何打造盈利模型,也困著多餐人。

「2024中(guó)餐(chǎn)(yè)峰(huì)」上,餐(xué)者姬米肥肥(chuàng)始人柴(biāo)、特餐(lián)合(chuàng)始人王一涵、麻爪爪(chuàng)始人於(xué)航、美鑫餐(diào)(chuàng)始人兼CEO凡文(xiǎn)以及(mén)略(kāi)(chuàng)者奕宏,餐企(yè)如何打造盈利模型(jìn)行了深入探,以下(shí)。

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01.餐(yè)步入微利(shí)代,(jīng)(yíng)者如何找增(zhǎng)(jī)(huì)?

姬米:小作一季(jié)性生意,淡旺季明。肥肥做了十多年的小,在武站(wěn)了跟,在武(kāi)了43家直(yíng)(mén)店。柴能否我分享下,肥肥取了什策略(lái)(yīng)(duì)小的淡季、增(qiáng)品牌的盈利能力?

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△餐(xué)者姬米

柴(biāo):肥肥的策略,可以分三方面。

第一,小的主力消(fèi)人群出(fā),研究他喜吃什,客群特(diǎn)做(chǎn)品的充和合(chuàng)新。

小是(gè)特色餐品(lèi),淡旺季(wèn)(shí)很解,我的策略是先摸清小的消(fèi)群。我(fā)(xiàn),小的消(fèi)群中18—35的消(fèi)者比很高,那除了小,18—35的年人喜吃什。後(lái)我(fā)(xiàn),(lèi)年人(ài)吃烤、螃蟹,於是就把的品(lèi)再延伸。

早年我也做(guò)(cè),牛肉、羊肉等(chǎn)品,但都不成功。2018年,我在(diào)研後(fā)(xiàn),吃蟹的人,其(shí)是同一(lèi),所以我重(diǎn)抓螃蟹,大蟹、香辣蟹,(xiàn)在基本能把(gè)品(lèi)跑全年。

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△肥肥(chuàng)始人柴(biāo)

第二,然小有淡旺季,但作小(jīng)(yíng)者,其(shí)不要考太多。旺季(shí)把旺季抓好,淡季(shí)放一(diǎn),不可能都一(gè)人完,也就放(kāi)了我店的包袱。

第三,找(zhǔn)供(yīng)。我在2018年就跟(guó)企合作(yǎng)殖,因此我在供(yīng)端也有了保障,(shí)(xiàn)全年(wěn)定供(yīng),也是肥肥的基(chǔ),我能放(kāi)手去(kāi)店。

姬米:近年,火+的(shì)越(lái)越明,我注意到,很多火店出(xiàn)了品、甜品、味、小吃等(chǎn)品。很多重火品牌把川渝特色菜品引(jìn)了(mén)店,特餐是怎做菜品(chuàng)新的?引入了哪些重特色小吃?在王看(lái),重火有哪些(xì)分道的(jī)(huì)(diǎn)?

王一涵:今年正好是特做火第30年。我的合伙人是(gè)餐二代,他那代就(kāi)始炒料做火生意了,那(shí)候做重火,炒好料、做好那口就行。到我的合伙人接班(shí),我已(jīng)(kāi)始做爆品菜了,那(shí)候我做的是大刀腰片火。到2018年,我(chuàng)立了校(zhǎng),主打「新式味火+造甜品」。

(yán)格意上,在「火+甜品」(gè)模式上,我於先(chuàng)者。後(lái),大家在我的模式上(jìn)一步富,把甜品的值做高了、份量做大了。(fā)展到今天,「火+甜品」也成了火店的(biāo)配。

2021年,我(chuàng)立了一(gè)火品牌——萍姐火·公路夜市。(dāng)(shí)我想的是,既然大家已(jīng)卷到(gè)份上了,都在做火+了,我其比人做得更好,倒不如和人做得不同。

於是,我乾脆把川渝的火、把一整火小吃街都搬(jìn)了火店,打造差化(chǎng)景,就是萍姐火·公路夜市的由(lái)。我保留了非大刀腰片等核心(chǎn)品,同(shí)也(kāi)(fā)了一些新(chǎn)品,比如把北方的水爆肚搬(jìn)了重火店,在(chǎn)品上(jìn)行升。

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△特餐(lián)合(chuàng)始人王一涵

萍姐(liǎng)年拿了很多(jiǎng),都是靠(chǎng)景(yíng)(xiāo)出圈的。(shí)上,萍姐的(chǎng)景打造能出圈,也是在自己卷自己。在(chǎng)景打造上,我把80年代的重街文化、港(fēng)文化、古音和公路夜市(jié)合了起(lái),消(fèi)者打造一氛感。之所以打造(chǎng)景,是因我判了(dāng)下年人(huì)喜什,我(rèn),未(lái)3到5年,消(fèi)者更喜沉浸式、有氛感、(yàn)式的就餐(chǎng)景,也是火企(yè)差化(jìng)(zhēng)的方向。

萍姐在(mén)店(nèi)引入了很多典型的川渝小吃。既有川渝烤,也有很多川渝人(shí)中的(chǎn)品,比如冰粉、、糕。把特色小吃和古修(jié)合在一起,也(huì)起一些70後、80後的。萍姐把一小吃夜市街搬(jìn)了火店,同(shí)我的小吃(chǎn)品(jié)(gòu )(shí)化,不是固定的,在迭代上有(wú)限空。

(shuō)到最後,然重火道已(jīng)陷入了(nèi)卷,其(shí)藏著很多(jī)(huì),比如,蛙、、牛肉都是具力的(xì)分(jī)(huì)。

姬米:由於投低、店型小、(jīng)(yíng)方式活、易(biāo)(zhǔn)化,味也是餐(chuàng)(yè)的(mén)道,但同(shí)同(zhì)化(xiàn)象(yán)重。味品牌要吸引客流,要有差化(chǎn)品作支。另外,味市(chǎng)上原材料的(jià)格波(dòng)(huì)直接影到品牌的盈利能力。麻爪爪是如何(yīng)(duì)些的?在口味(chuàng)新、成本控制等方面,麻爪爪有什(jīng)(yàn)可以分享大家的?

於(xué)航:一下全戳到了我的痛(diǎn),火也(lái)味的生意,原材料(jià)格也不(wěn)定,我(gè)行(yè)日子很(guò)。怎解呢?首先是要有差化。

菜源(yuǎn)流(zhǎng),大家的需求也很旺盛,在那多的菜品(lèi),我想一(gè)生命力相(duì)(qiáng)的品(lèi)。牛、羊、、、些品(lèi),我都想了一遍,後(lái)(fā)(xiàn),牛肉太,肉太普遍,、羊的腥味不好控制,已(jīng)有3家上市公司了,所以我了。

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△麻爪爪(chuàng)始人於(xué)航

其(shí)最合做菜,尤其是冷,也很好,身上爪比好做,爪的市(chǎng)基(chǔ)不,火、烤都可以吃,各(chǎng)景下都(huì)吃爪,所以我就了一(gè)(rèn)知非常好,同(shí)又便於,客又比期待吃到款(chǎn)品,用爪作差化。

既然大家都知道爪合做菜,什那些大牌有做呢?主要是因爪的原料(jià)格不(wěn)定。2019年,1爪的(jià)格1.7(wàn)、1.8(wàn)元,近年最高到了4(wàn)多一,了160%多。

原材料那多,我怎呢?一方面爪是我的引流(chǎn)品,另一方面不到、波(dòng)很大。有一段(shí)我的工(chǎng)都是著出,因我是做加盟,不可能(diào)整加盟商的(jià)格,那怎?就(diào)(chǎn)品(jié)(gòu ),(kāi)(fā)了辣子、麻辣片等(chǎn)品,去延伸(chǎn)品(jié)(gòu ),毛利能接受,客也比喜。

姬米:去年(kāi)始,州酸火在多地冒。凡您怎看待(gè)(xiàn)象?你(rèn)酸火,是否有(jī)(huì)成一(gè)全(guó)的品(lèi)?

凡文(xiǎn):酸的很火,我去年下半年的(shí)候,已(jīng)(guān)注到(gè)品(lèi)了。首先一下我的背景,(guò)去做了十年的餐,2017年的(shí)候(kāi)始做餐的後端供(yīng),主要是做化。之前我在前端做餐的(shí)候就(fā)(xiàn)只要做,首先要解的是供(yīng)的(wèn)。

供(yīng)的(wèn)(wú)非就(liǎng)(gè),一(gè)是味道供(yīng),一(gè)是食材供(yīng)。味道供(yīng)影菜品的口感,我(huì)比(guān)注每年流行什,去年下半年,我(guān)注到(liǎng)(gè)品(lèi),一(gè)是南的酸菜牛肉火,另一(gè)是州的酸火。另外,我(guān)注了一(gè)食材,牛肉。

什今年火出(xiàn)了很多品牌?

我(rèn)和牛肉食材有一定(guān),今年牛肉的(jià)格走到了低(diǎn)。消(fèi)能力(lái)看,火的客(jià)相(duì)低一些,人均消(fèi)在70—80元,也符合今年消(fèi)降(jí)的(shì)。一(gè)(liǎng)人份的火套餐,大只需要一百多元,能吃上牛肉,又能享受火的社交氛,同(shí)(liǎng)火的味型有一定成性。

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△美鑫餐(diào)(chuàng)始人兼CEO凡文(xiǎn)

之前流行的海南糟粕醋火,也是酸辣味型,流行了一段(shí),但是(chǎn)品(chǎng)景比窄。南酸菜牛肉火、州酸火,(liǎng)(gè)(chǎn)品的味型穿透力比(qiáng),有可能是番茄之外,相(duì)比清淡的底的一(gè)新。另外,除了火(chǎng)景,酸味型在粉面、快餐等其他(chǎng)景,也有不的(fā)展空。

比如,九毛九旗下品牌美就(zhuǎn)型做酸烤,有很多原本做酸菜快餐品牌,今年也把(chǎn)品定位改成了州酸。(dāng)一(gè)味型可以穿透到很多品(lèi),它的生命力就被抓取出(lái)了。

姬米:一(gè)吸引眼球的(mén),可以商家(lái)良好的(guǎng)告效(yīng),助拓客。校(zhǎng)作(mén)略的(kāi)(chuàng)者,在您看(lái),一(gè)能消(fèi)者(duì)品牌建立清晰(rèn)知和留下深刻印象的(mén)需要包括哪些信息要素,商家在(shè)(jì)(mén)(shí)(yīng)遵循什(guī)律?

奕宏:任何一(gè)餐品牌,最重要是要解三(gè)(wèn),告客你是什,你和人比有何不同,何以(jiàn)得。(mén)有4(gè)重要要素,就是你的品牌名、品(lèi)名、口(hào)和信任。

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△(mén)略(kāi)(chuàng)者奕宏

我就以道主品牌肥肥例,肥肥(gè)名字包含了品牌和品(lèi)。表示吃的地方,肥肥寓意著的(gè)大、肉足,它的招牌(chǎn)品是金牌油大,是武的特色,也回答了有何不同(gè)(wèn)。

肥肥有40多家(mén)店,也是武地(qū)很大的品牌。(duì)本地客(lái)(shuō),家(mén)口就有肥肥,而且又吃了很多年,所以很信任很期待。(duì)外地客(lái)(shuō),一定要到肥肥打卡,而且它有十家(mén)店,很容易找到。

(dāng)你的(mén)展示了充分的信息,就客一(gè)(lái)消(fèi)的充分理由。就是(mén)略。

02.行(yè)(nèi)卷加,差化(yōu)(shì)成(jìng)(zhēng)突破口

姬米:肥肥(guò)去年走出了一跟武乃至湖北其他小企(yè)不一的度,餐人不盯著本地的餐,要盯著更大的(shù)(jù)。比如去年有3.33人次(lái)旅,(lái)武吃什呢,肥肥用巨大的(guǎng)告覆他做了定,到武(lái)一定要吃,吃(lián)名店的小,不是餐的意,而是作旅地(biāo)企(yè)的意。所以我想柴分享一下,(dāng)初什(huì)想到去和(lián)名?接下(lái),肥肥有什新的(lián)名(jì)(huà)?

柴(biāo):伴(guó)家的日益(qiáng)大,(xiàn)在年人(duì)(tǒng)文化的(rèn)同感越(lái)越(qiáng),我抓住了年人(duì)文化的需求。

肥肥去年和做(lián)名店,(dāng)(shí)只是(diǎn),想到效果比想像得要好。今年,(lián)名做了升(jí),我要把(lián)名深挖到底,有(zhǎng)安三(wàn)文化的(shū)出,些不是餐,它是文化地(biāo)、美食地(biāo)。

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△片(lái)源:肥肥

我今年在(zhǎng)江打造了(liǎng)渡,拿了一有124年史、面(dá)2000多平的建,把一家行打造成了(mén)店,消(fèi)者(yàn)在行吃。金(kù)大(mén)都有1000多斤重。我提前和(shè)(jì)做了通,更好(mǎn)足年消(fèi)者打卡拍照的需求,吸引他入店,也是一引流。

姬米:(duì)味品牌而言,口味的(wěn)定性、食材的新(wèi)生,都是影消(fèi)者(gòu)的重要因素。而供(yīng)不是口味(wěn)定的保障,也是味品牌(guī)模的後盾。不(guò),自建供(yīng)也是(gè)重(chǎn)的模式。麻爪爪在品牌初(chuàng)期,就(jiān)持建(shè)中央房、自建供(yīng)。背後有什考?於能否我分享下麻爪爪的供(yīng)模式?味品牌自建供(yīng)系有什需要注意的地方?

於(xué)航:我(duì)(gè)行(yè)的理解是,你想客提供新好吃的(chǎn)品,想改改口味,有工(chǎng)快速(yīng)都做不到,所以我一(kāi)始就建工(chǎng)。

供(yīng)怎搞,一(kāi)始我也不懂,什要建供(yīng),建供(yīng)的目的是什,我自己反覆推敲,教人,最後用一句(jiǎn)的(huà)描述出(lái)付於行(dòng),麻爪爪建供(yīng)的目的是(mén)店供(yīng)新好吃、客「哇塞」的(chǎn)品。「哇塞,好吃」就是目的,(gè)目的得化行(dòng)。

另外就是新,(chǎn)品新的最好方式是零(kù)存,所以我一(kāi)始都是(mén)店先下,今天下,明天生(chǎn),後天凌晨送到店,保最新。面整(gè)工(chǎng)的冷(kù)建(shè),需要大量面,且留一定量,因(chǎn)品出之後,在它有完全冷下(lái)之前,要快速少(shí),然後再封送到(mén)店,全程冷,保新。

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△片(lái)源:麻爪爪微博

至於做供(yīng)那些需要注意的地方,我(rèn)一些做味的老,有(liǎng)(gè)品牌在供(yīng)建(shè)上死掉了,金了,投入了很多金,可能一(kāi)始就上元,行一收就麻了,非常痛苦。

我的做法是供(yīng)建(shè)一定要循序(jìn),比如(shuō)先建1.0,市(chǎng)打(kāi)了再建2.0。我的1.0工(chǎng)是4500平,投了百(wàn),市(chǎng)做到了2(gè)左右。百(wàn)起步,留空,增加(shè)等到最後接近投入1000(wàn),但支起2(gè)市(chǎng),花的花,省的省,有很多做法,到了2(gè)市(chǎng)後我才慢慢又新修了15000平工(chǎng),能支1200家店,次投了千(wàn)。

我建工(chǎng)到(xiàn)在,工(chǎng)有(guò),一直是。估有多少(chǎn)能,再去建工(chǎng),工(chǎng)一(kāi)工一(gè)月可能要花十(wàn)元。循序(jìn),保自己能承受得住,都是可控的。

姬米:火道已(jīng)入存量(jìng)(zhēng)(shí)代,行(yè)(nèi)的(jìng)(zhēng)激烈,倒逼品牌菜品、底、(chǎng)景、(yíng)(xiāo)方式等方面(chuàng)新,要盈利也是越(lái)越不容易。王,能否我分享一下,您心目中理想的火店盈利模型是什的?

王一涵:火是(gè)(nèi)卷(yán)重的道,我身其中深有(huì)。不(guò),火的(nèi)卷不是因品牌太多,而且卷得巴。

第一(gè)巴的地方在於火品牌越(biāo)(zhǔn)越好,SKU越少越好,但想要做到全(guó)乃至全球,菜短了、SKU少了、(chǎn)品一,就有(jìng)(zhēng)力,有加盟商意加入。

站在品牌方的角度(lái)(shuō),尤其(dāng)我做的是全(guó)乃至全球品牌,火店的菜短了真不行。如果你只有五六十(gè)SKU,你的甜品小吃、甚至特色硬核(chǎn)品不富,人不(huì)加盟,(huì)直接抄。

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△片(lái)源:萍姐火公(hào)

如果(chǎng)景有(jìng)(zhēng)力,(chǎn)品(xiàn )又很一,加盟商就(huì)想什要加盟,中(guó)的餐市(chǎng)(lái)不缺能力。我今天在重火了,可能後天在南京就有一(gè)相似的(mén)店(kāi)(yè)了,(liǎng)(gè)品牌(zhǎng)得差不多。萍姐的(chǎng)景打造,是有很多人抄我。

第二(gè)巴的地方在於口味。重火要走向全(guó)乃至於走向全世界,究竟是把地道、正宗的重麻辣味道出去,是去(yīng)(dāng)地市(chǎng)?

(yīng)(dāng)地市(chǎng)的做法(wú)非是麻辣。若是出於成本考,我巴不得做。因川渝火的好油、好料、好食材,走向全(guó)(jià)格(huì)比高。我想把地道的川渝火向全(guó),不想去(yīng)(dāng)地市(chǎng),想(dāng)地年人、喜吃火的人吃到一口正宗的味道,就很巴。

第三(gè)巴的地方在於,火品牌都想(kāi)千城(wàn)店,但是火很下沉。

什火的千店品牌不多,我也想(kāi)2000店、3000店,但(shí)(kāi)不了,因火的客(jià)在中(guó)大部分下沉市(chǎng),是降不下去的。在北京、杭州、上海的城市,火的客(jià)(dòng)不(dòng)去到一百三四十元,但可能黑江、哈、化、大等地的消(fèi)者,只能接受七八十元的客(jià),又是一(gè)巴的地方。另外,我得B端的加盟商考,人加盟一(gè)品牌,肯定是得(gè)品牌的(fā)展(shì)能好、口碑佳、盈利空大。

最後一(gè)巴的地方,在於品牌方如何根(jù)不同的消(fèi)市(chǎng)(diào)整和(yōu)化火的投模型,保品牌的生命周期覆回本周期。

到西安、北京、上海、杭州的城市(kāi)店,(mén)店模型稍微重一(diǎn)(guān),因有足大的消(fèi)市(chǎng)(lái)匹配(mén)店每天的客流,回本周期可以拉到一年半左右。但如果到下沉市(chǎng)(kāi)店,情就不一了。如果在只有10(wàn)人的城市,(gè)城市有20家火店,大概每天能取千(gè)客流就很不了。但算下(lái),一(gè)月或只能到三五八(wàn)。

反推(guò)(lái),品牌方究竟把(mén)店模型(shè)置到三五八(wàn)的利(rùn),是一年半左右能回本,都是需要思考的(wèn)。在(nèi)卷的火道,加盟商、投者的利益考,品牌方也有(wù)(yōu)化(diào)整自身的投模型。

姬米:美鑫餐(diào)作合(diào)味品生(chǎn)商,助餐商家研(fā)(guò)多爆品。美鑫餐(diào)是怎平衡口感和性(jià)比的?你餐商家服(wù)的(shí)候,通常什特色的(chǎn)品(huì)成爆品?凡我分享一下。

凡文(xiǎn):首先,我在研究每(gè)餐品(lèi)(shí),都(huì)特(guān)注它的店模型。其次,我(huì)研究各(gè)地方味型的(fēng)味特徵。

以我今年特(guān)注的(gè)快餐品(lèi)小碗菜和砂菜例。

我注意到,喜家德(guò)去的水品(lèi)延伸到了小菜,遇(jiàn)小面也加了很多小菜,(guǎng)一些做粉的餐企(yè),也延伸出更多的(chǎn)品合,(shí)上,都是在延展消(fèi)人群。

(dāng)下消(fèi)降(jí)的(tài)下,餐品牌如何更好地生存,如何(fā)展得更好,我是基於此去思考爆品菜和味型的。比如,今年砂菜什流行,流行背後的是什,它到底是一(fēng),是有一定生命周期。我(huì)分析流行品(lèi)背後的,包括在全(guó)火得一塌糊的天水麻辣,估(jì)全(guó)各地(huì)有很多(mén)店冒出(lái),它是花一(xiàn),走一波流量,是(huì)生一(gè)新物,都是我在密切(guān)注的(wèn)。

天水麻辣火了後,我也立刻安排了(tuán)(duì)去考察天水麻辣的味型到底具不具播性和上性。一(gè)具成性、容易播等特(diǎn)的(chǎn)品,才有生命力,才可能延伸成一(gè)新品(lèi)向前(fā)展。要不然,就只能花一(xiàn)。

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△片(lái)源:(chóng)(chuàng)意

(duì)於酸火和南酸菜牛肉底,我曾(jīng)判(liǎng)(gè)品(lèi)的度(huì)逐步起(lái)。牛肉的(jià)格、味型的成性以及消(fèi)降(jí),所以它(huì)走出(lái)。

我做合(diào)味料的(shí)候,一直都站在用(hù)角度去挖掘全(guó)各地出(xiàn)的新味型、新品(lèi),思考如何些味型、品(lèi)做(chuàng)新。

我今年看到了越南粉(gè)品(lèi),它在(guò)去是一(gè)偏高端的品(lèi),人均消(fèi)在50-70元,那越南粉的人均消(fèi)有有可能下降到25元,成一(gè)需(chǎn)品。

越南粉有很(qiáng)的健康性以及(guǎng)泛的消(fèi)人群,同(shí)(jīng)(guò)了市(chǎng)教育。不(guò),大家都知道,越南粉(guò)去(jià)格偏高,所以我在做(chǎn)品(shè)(jì)的(shí)候,也(duì)越南粉(jìn)行了重新解(gòu ),重新定越南粉的各(gè)味型,在保持(tǒng)的前提下(jìn)行(chuàng)新。比如,消(fèi)(chǎng)景怎(chuàng)新,如何降低店投,能不能成新的西,我都(huì)(jìn)行合研究。

姬米:搭建合的店模型有助於(mén)店的和,但是不同餐品(lèi)配的模型也不同。校(zhǎng),您曾(jīng)有一(gè)(guān)(diǎn),(xiàn )下(mén)店之(zhēng)(shí)上是模型模型之(zhēng)。您能否一(gè)例子我(xì)解一下,打造不同的(mén)店模型(shí)分要注意哪些事(xiàng)?

奕宏:目前,中(guó)的餐(mén)店大致可以分(liǎng)大(lèi),一(lèi)是商(chǎng)店,一(lèi)是街店。(kāi)在商(chǎng)的(mén)店,更追求效率、翻(tái)率。(xiàn)在的消(fèi)(shì)是突性消(fèi),周六日、(jié)假日的消(fèi)都是爆(fā)式的。

在商(chǎng)(kāi)餐店,不管做什品(lèi)的都要接得住,翻(tái)率要起(lái)。餐商家在打造(mén)店模型(shí),也要考好出餐、(dòng)(xiàn )、迎接的(shè)(jì),些是(mén)店能在商(chǎng)面活下去的前提件。

太二就是一(gè)致利的模型,一道菜做成了一家餐。然太二有18(gè)SKU,但它是以酸菜主(xiàn ),就餐人(shù)限1-4人,(shí)(xiàn)了快速翻(tái)。太二的店型也不算特大,所以承接能力非常(qiáng)。在商(chǎng)的餐(mén)店,就是要拼效率。

能(shí)(xiàn)全(shí)段(jīng)(yíng)是街店的一大特色。餐商家租下(mén)店後,每天可以(jīng)(yíng)24小(shí),因此街店比比皆是。不同於商(chǎng),街店有爆(fā)性客群,客群往往是社(qū)周500米、至多到(liǎng)三公的消(fèi)者。街店的消(fèi)人群是固定的,所以商家不(yīng)做精(zhǔn)人群的生意,而要做更的人群、更的(shí)段和更的(chǎng)景。

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△片(lái)源:南城香

在快餐道,(guó)(nèi)做得最好的街店模型就是南城香。南城香(hào)(chēng)社(qū)全(shí)段餐,把早餐、中餐、晚餐、下午茶、夜宵等(chǎng)景全面跑通。而且南城香是典型的分(shí)段(jīng)(yíng),根(jù)不同(shí)段、不同菜定(jià),3的早餐只在早餐(shí)段提供,只在晚上的(shí)段提供19.9元的小火,街店要打造盈利模型,一定不能做窄,而要做,做到客群、(shí)段、(chǎng)景。

在,我也要特(qiáng)(diào)一(diǎn),在看了成千上(wàn)的模型後,我(fā)(xiàn)最大的成本不是食材成本、房租成本,而是人力成本。店多了(liǎng)(gè)工,(mén)店後多出的成本不(huì)是一(diǎn)(diǎn)。商家要了多一(liǎng)(gè)人又往上增加成本,是我在做(mén)店模型需要考到的(wèn)。

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