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奶茶(nèi)卷、炸串接力，夸父炸串怒砸3刺(wàn)店！（平湖酒店用品城/具(shè)/陶瓷餐具/酒店用品）
本文夸父炸串(chuàng)始人袁在「2024夸父略(fā)布(huì)」的演(nèi)容，餐(wǎng)（ID：hongcan18）整(fā)布。 2024年，餐(jìng)(zhēng)(jìn)入拐(diǎn)，各大道的部品牌相公布了新一年略。 近日，在夸父炸串2024年度略(fā)布(huì)(fā)布(huì)上，夸父炸串(chuàng)始人袁透露，夸父炸串已(kāi)出超2000家(mén)店，而今年要再(kāi)3000家(mén)店。意味著，夸父炸串以平均每天新增8家(mén)店的速度，在年(nèi)(mén)店(shù)提升至5000家。 1、2024年的炸串道， 如2020年的新茶那般火 2018年(mǎi)下夸父的商(biāo)至今，五年(shí)夸父炸串已(jīng)(kāi)出了(liǎng)千家店。 回想(dāng)初，看到(gè)商(biāo)的第一眼我就非常喜它，它(mǎn)足了我(duì)「好商(biāo)」的所有(rèn)知。首先是(rèn)知度(guǎng)，「夸父逐日」是中(guó)炙人口的神(huà)故事；其次，(gè)有著中(guó)文化(nèi)涵的商(biāo)能予品牌(guó)潮精神，符合(dāng)下中(guó)文化自信不提升的(shì)。花重金(mǎi)下一商(biāo)，意味著我(duì)夸父炸串的事(yè)是(rèn)真的，我想和(dāng)一，把夸父炸串（下文(jiǎn)(chēng)「夸父」）做成全球品牌，如今(gè)目(biāo)已(jīng)越(lái)越近了。 2018年12月21日，夸父的第一家店在北京的新中(guān)(chuàng)(yè)中心正式(kāi)(yè)。(dāng)(shí)家20平米的店，第一(gè)月了30(wàn)元的(yè)(jī)，引(fā)了很多餐媒前(lái)(bào)(dǎo )，正式引燃了「炸串升(jí)」道。了聚焦品(lèi)升(jí)(gè)打法，(guò)去年夸父主要的(kāi)店(chǎng)景是商(chǎng)，我也算是早炸串一路的品(lèi)(kāi)(jìn)(wàn)象城等中高端商(chǎng)的品牌。 在第一家店(kāi)(yè)後不到一(gè)月，我就全力解了供(yīng)的(wèn)，(dāng)(shí)和我合作的全串品的供(yīng)商，如今成了我的最大供(yīng)商。到2022年，夸父做了供(yīng)上的一些布局，投入股了多家串品、油、(diào)味料、包材相(guān)的工(chǎng)。我希望永(yuǎn)能(jiān)持成本(lǐng)先，永(yuǎn)消(fèi)者提供性(jià)比，加盟商提供(wú)法拒的(chǎn)品，是「(wàn)店」版中的基本功，未(lái)(huì)不(xué)(xí)和(yōu)化。 到2019年，我第一家加盟店在州的大(wèi)城落地(kāi)(yè)。(kāi)(yè)初期(yè)(jī)未(dá)到期，位加盟商的目(biāo)是每天能做到1(wàn)元的(yíng)(yè)，但(kāi)(yè)首日只出了(liǎng)千。(dāng)(shí)我和位加盟商(shuō)，「(gè)(jié)果我比你(guò)」，(duì)於我(lái)(gè)品牌可能存在著一些未被(fā)(xiàn)的(wèn)，因此接下(lái)的20天我都有回部，而是在州和他一起找、解(wèn)。 後(lái)我(pán)了一下，第一家加盟店址、品牌、供(yīng)、(yùn)(yíng)等等都不成熟，而所有的不成熟都集中在了一家店上，所以我(dāng)(shí)得自己非常有(zé)任(lái)做好家店的(yè)(jī)增(zhǎng)。(jīng)(guò)20天的摸索，通(guò)品牌(yíng)(xiāo)、媒(fā)布(huì)等等，家店2000元提升至15000元。 (gè)故事被反覆提及的原因在於，我公司有一(gè)使命叫做「加盟商提供更好的商(yè)模型，(shí)(xiàn)富和(jīng)(yàn)的增(zhǎng)」，就(lái)自於家店。 在2019年(kāi)出的一批(mén)店，如今不正常(yíng)(yè)，有些(mén)店的(yè)(jī)也翻了(shù)倍。比如北京哇沃生活(guǎng)(chǎng)店，近五年(shí)(yè)(jī)翻了十倍，一家店明了炸串品(lèi)具穿越周期的能力。 夸父算在小吃道中，早(shí)(xiàn)全程冷配送的品牌，夸父的模式是「全程冷店接」，大在2019年七月(shí)(xiàn)落地。在此之前，小吃道的物流(yùn)(shū)更多是通(guò)泡沫箱面放乾冰的方式。如今，通(guò)配和鼎物流(liǎng)大(cāng )配服(wù)商合作，夸父的配送(wǎng)(luò)已覆全(guó)2800座城市。 2020年底，夸父(kāi)始(cè)社(qū)店模型在北京(kāi)出了第一家街的直(yíng)店。家店(kāi)在一(gè)社(qū)的(mén)口，60平米、4(wàn)房租，家店最高的月(yíng)(yè)28(wàn)元，(yàn)了夸父是可以跨(liǎng)大址(chǎng)景的品牌。如今，夸父55%的(mén)店(kāi)(shè)在商(chǎng)，45%街店、社(qū)店。
2021年，餐、、消(fèi)是投融的(mén)道，夸父在一年(nèi)完成了三融。(dāng)年，夸父也正式(kāi)始了高歌猛(jìn)式(fā)展，夸父的(mén)店(shù)增(zhǎng)曲(xiàn )可以看出，(jīng)(guò)2018年-2020年的累，2021年，夸父的(mén)店(shù)量(kāi)始爆(fā)式增(zhǎng)。相比(mén)店(shù)量，我更在意的是(mén)店的(zhì)量，夸父的店(yíng)收的同比增(zhǎng)曲(xiàn )也一路向上，(guò)去每一年，夸父(shí)(xiàn)了同店同比18%-20%的合式增(zhǎng)。 2021年起，炸串(gè)品(lèi)被越(lái)越多人(guān)注，很多加盟商也在(dāng)(shí)(guān)注到了夸父，也是夸父引爆了道的重要原因。 2024年，炸串已(jīng)成一(gè)非常好的道，就像2018年的味道、2020年的新茶道和2021年的咖啡道一，(gè)品(lèi)已(jīng)(yǎng)成了。如果加盟的角度看，如今的新茶就像吸了水的海，我最近新的加盟商有近4成(lái)自於成熟的新茶加盟商。(duì)比之下，炸串道更像是沾上(diǎn)水的毛巾。 2、(shù)位化的核心， 是加盟商解(shí)(wèn) 事(shí)上，2021年夸父砸下重金建(shè)(shù)位化系。我(dāng)(shí)(shuō)，一定要把(shù)位化(dāng)成重要的(wàn)店的基建。(dāng)(shí)很多人得是面子工程，因「(shù)位化」三(gè)字(dāng)(shí)是很的。 (dāng)(shí)我提出，要成一家(chǎn)(yè)(wǎng)(wǎng)路公司，要像之於家一，成一(gè)(chǎn)(yè)(wǎng)(wǎng)路公司，用(wǎng)(wǎng)路的模式(lái)提升(jīng)(yíng)的效率。今天可以非常切地，我的(shù)位化(duì)不是花把式，而是(mén)店(yè)(jī)增(zhǎng)的(guān)，才是(shù)位化的底色。 我的(shù)位化不是了人「得用」，而是工有更多精力去做(chuàng)造性的事情。以人本、能加盟店，是(shù)位化建(shè)中非常重要的一(diǎn)。我的(shù)位化主要面向三(gè)用(hù)角色——消(fèi)者、加盟商、部工，因此做了三大套系(tǒng)。
第一(gè)是夸父收。2022年1月1日，夸父收全面在夸父炸串(mén)店上(xiàn )。(qū)於第三方平(tái)，我的收系(tǒng)只只夸父服(wù)。以其中的一核(xiāo)功能例，外、(tuán)(gòu)、抖音各(lèi)渠道非常，我迅速到的痛(diǎn)，用了一(gè)月左右的(shí)快速上(xiàn )了一核(xiāo)，加盟商不需要(wèn)通(guò)哪(gè)渠道核(xiāo)，後(tái)可以自(dòng)渠道、折扣(guī)，(duì)部管理、加盟商管理和消(fèi)者(yàn)等都有助。(dāng)然金安全和高效也是夸父收系(tǒng)非常重要的指(biāo)。 第二(gè)系(tǒng)是夸父商家APP。(tǒng)加盟行(yè)的一大痛(diǎn)是加盟商跟部的信息(jié)，所以我非常重跟加盟商的通，其中的重要梁就是夸父商家APP。(gè)APP覆了加盟商(kāi)店全生命周期，在做(gè)APP之前，我先做了一(gè)加盟商角的全生命周期(yàn)地，出(lái)之後就看到加盟商在(shí)、址(shí)、(shí)、修(shí)、培(yǎng)(tuán)(duì)(shí)各需要什，以及(shí)(yīng)加盟商的需求，加盟商(kāi)店得(jiǎn)和。 (guò)去由於信息不(duì)(chēng)的(wèn)，很多品牌和加盟商即便也得很累，所以我想通(guò)夸父商家APP持(xù)解加盟商在(jīng)(yíng)中的痛(diǎn)。以(nèi)部加盟商反的NPS系(tǒng)例，(gè)(chǎn)品有任何技(shù)上的度，但我不是做套反的(chǎn)品，更重要的是予解(wèn)(huán)的的配套和流程。 一(diǎn)非常(guān)，夸父的很多(chǎn)品、流程、(yè)(wù)的(yōu)化、模型的迭代、(wèn)的解，都依於加盟商的主(dòng)反。如(gè)系(tǒng)每天接收到大概一百反。系(tǒng)上(xiàn )(shí)，有些加盟商上了一(gè)差(píng)，但(shuō)差(píng)的原因，(jié)果(liǎng)分之後客服就(lián)(duì)方(wèn)遇到了什(wèn)，加盟商(shuō)「什(wèn)，我就，想到你真的有反」。 第三(gè)系(tǒng)是夸父(yùn)(yíng)的APP，也是一(gè)(dú)立APP，覆了所有工，功能包括巡店、督(dǎo )、供(yīng)、(wǎng)(guī)等，工既能各司其又能高效向(xié)作。(gè)系(tǒng)的背後是了加盟商的(wèn)得到解，加盟商更好更快解(mén)店的(wèn)。 此外，目前我已(jīng)有110(wàn)名(cè)(huì)了，未(lái)我(huì)通(guò)私域逐建立起(lái)一套(huì)系。
所以，夸父的(shù)位化(chǎn)品有任何八的西，而是了解加盟商的(wèn)、解(mén)店(jīng)(yíng)的所有。接下(lái)我(huì)不上(xiàn )一些功能，比如夸父商家本(lái)只是一(gè)管理系(tǒng)，去年更新了(nèi)容功能，加盟商每天可以像刷抖音一在首(yè)、通知。打造了一(gè)商(xué)院(tuán)(duì)，每天萃取(yōu)秀加盟商的好的(jīng)(yàn)分享所有的加盟商，我要做到信息平(quán)，所有的知、(rèn)知平(quán)。 今年我(huì)把夸父商家(gè)APP社(qū)化，加盟商可以自己(fā)布(nèi)容。 3、做(dòng)(tài)客(jià)， 打通下沉市(chǎng)和高校 (pán)(guò)去年夸父的加盟(yè)(wù)可以(fā)(xiàn)，如今夸父的一些加盟商已(jīng)(kāi)了十店、八店、五店，同(shí)，下沉市(chǎng)的力正在被不激(fā)。 比如夏省固原市的一家店，一(gè)月能做30(wàn)元的(yíng)(yè)，只有5千的房租。(shí)上，夸父有接近40%的(mén)店(kāi)在下沉市(chǎng)，去年在、(zhǎng)三角的大部分新店都(lái)自於郊(qū)、(xiāng)、社(qū)。 夸父的「(dòng)(tài)客(jià)」是(mén)店能跨高(xiàn )和低(xiàn )市(chǎng)的(guān)之一，我(gòu )建了5毛到5元之的(jià)格，所有的(chǎn)品都能通(guò)致的供(yīng)(chǎn)生致的成本(yōu)(shì)，夸父具到下沉市(chǎng)(kāi)店的基(chǔ)。我去年推了一款(chǎn)品叫粉，在北京、上海定(jià)3元，而款(chǎn)品在些城市的地可能要5元。
另一(gè)渠道是特殊(diǎn)位，比如京食堂店，食堂店有的(yōu)(shì)在於不需要修，把(shè)往上一，(mén)一就(kāi)了，家店不到10(wàn)元的投，往往能(shí)(xiàn)一天5千元的(yíng)(yè)。 夸父已(jīng)在很多食堂、高校(kāi)(shè)了(mén)店，比如在武已(jīng)在近30家高校(kāi)(shè)了(mén)店，生意都不。所以食堂店件事情很逆向，很多人得食堂(yīng)做米，炸串什要在食堂面(kāi)店？其(shí)就像巴菲特(shuō)的，得靠逆向思，人得不靠的地方反而可能有巨大(jī)(huì)，我在食堂只要一(kāi)(yè)就成了(wàn)中一(diǎn)，我是小吃的唯一供，就(huì)得炙手可。 夸父然是小吃，但不是一般的小吃，而是一(gè)快速型小吃。社(qū)的炸串店，往往是了腹，一人食是了吃，所以夸父(xiāo)量排名前十的一款(chǎn)品是串，(xiàn)在有超三成消(fèi)者到夸父消(fèi)是了腹。所以社(qū)店、食堂店也具很大的力。 去年我做了很多「爆店」，包括杭州的西溪天街至南京、西安等城市的(yōu)(zhì)(diǎn)位，做出「爆店」後夸父在(gè)城市的(shì)能(huì)再上一(gè)(tái)。我一直(mén)店怎，除了技(shù)性的操作外有一(diǎn)，就是品牌(shì)能高就能，品牌(shì)能是部的(zé)任，在(mén)店(jìn)行(xiàn)才是加盟商投的主要(jià)值。 4、炸炸串化、品(lèi)更由人， 近快餐型小吃店 夸父年的多次重新定了炸串(gè)品(lèi)，我(guò)去五年(jié)了炸串的三(gè)(shí)代，第一代叫做串串香炸串化，是最早的山炸串的原型，我早期很多(chǎn)品都是(duì)(biāo)串串香的炸串化。 2020年底，我(fā)(xiàn)串串香的(chǎn)品已(jīng)枯竭了，(chǎn)品更新的方向(zhuǎn)向更大的烤品(lèi)，推出了、骨肉相等一大批(chǎn)品，代表著烤炸串化的(shí)代。 到了2023年，烤品(lèi)也被我借完了，我後(lái)(fā)(xiàn)了炸也可以炸串化，於是，(liǎng)(gè)月前，夸父推出了2024年的年度的心智爆款——生炸腿。
我一直找的(chǎn)品解方案，就像(dāng)年的瑞幸一，奶茶加咖啡的合是很好的方向，最後造出一套拿矩。我通(guò)生炸腿(gòu )建了商品全生命周期的(yùn)(yíng)系，所以我有一(gè)商品(yùn)(yíng)的部(mén)。 我的第一版(cè)了炸炸串化，把肯德基的腿穿成子，但是效果很差。而後南方的一(gè)加盟商在NPS品建提到，南方烤有把腿展(kāi)(lái)生烤的(chǎn)品，叫蝴蝶腿，我快速展(kāi)(diào)研，做出了生炸腿(gè)(chǎn)品。 生炸腿除了好吃外，它的成功在於是名字取得好。一位加盟商(shuō)「生就是，就是生，所生超市就是(gè)意思。」今年餐的一大消(fèi)(shì)是「新」，所以夸父一直(jiān)持的消(fèi)者自模式，消(fèi)者可以近距看到新的食材，所(jiàn)即所得。(gè)(chǎn)品上(xiàn )後(xiāo)售表(xiàn)非常好，60天了671(wàn)元(yíng)(yè)，所以(gè)(chǎn)品一(jīng)上(xiàn )就成了夸父排名第一的明星(chǎn)品。 年前我所有的加盟商分(fā)了生炸腿的物料。夸父非常(guān)注(mén)店的情，相比(yíng)(xiāo)玩得多酷炫，我更在意能不能店(lái)(yíng)(yè)的增(zhǎng)。(shù)(jù)上看，次生炸腿的(yíng)(xiāo)(lái)了全(wǎng)27%的(mén)店店平均的(yè)(jī)增(zhǎng)，我接下(lái)(huì)持(xù)通(guò)新品做全(wǎng)(yíng)(xiāo)(lái)拉(dòng)品牌(shì)能，拉(dòng)新客。次(yíng)(xiāo)中有一(gè)很棒的(shù)(jù)，85%是新客，也是夸父今年要重(diǎn)布局抖音(yíng)(xiāo)的原因。 生炸腿是夸父在2023年跑通的(guān)的一役， 我叫做新品拉(dòng)(yíng)(xiāo)，拉(dòng)品牌(shì)能。2024年，我希望再造三(gè)「生炸腿」的(chǎn)品。 5、降低建店成本、迭代(mén)店模型， 加盟商提供更致的投回(bào)模型 去年夸父的一大(dòng)作是降低建店成本。去年年底起，夸父不再收取修保金。有了相(duì)完善的(shù)位化系和夸父商家APP的全路的追系(tǒng)，夸父不需要所的保金了。如今夸父已(jīng)(shí)(xiàn)免收修保金、精(jiǎn)店型，在夸父址系(tǒng)(dāng)中(huì)(duì)回本周期外做很多(píng)估工作，包括成本的降低等。 夸父在年初取消了的(yùn)(fèi)，成本全部由部(lái)。此外，有(shè)(jì)方案的精(jiǎn)，可以(dāng)成(wú)修(kù)房方案(mén)店降本增效，也是夸父在2024年的重要的(dòng)作。 在(guò)去的一年(shí)，夸父在很多城市取得了突破性(jìn)展，比如在武(kāi)出了第100家店，在18(gè)月(nèi)(shí)(xiàn)了0家到100家。接下(lái)天津、西安、(guǎng)州、成都等城市(huì)相突破100家店。而在北京和上海(liǎng)座城市，在去年年底先後突破了200家店，目前(liǎng)座城市分有230家(mén)店。
根(jù)夸父的BI系(tǒng)的(tǒng)(jì)，我在北京和上海，伴著(mén)店(shù)量的提升，(mén)店的(yíng)(yè)也在同步增(zhǎng)，店越多店越好。其中，(mén)店(yíng)(yè)的40%(lái)自於外渠道，在北京或者上海找一(gè)地方，打(kāi)外的炸串(gè)分(lèi)，前(liǎng)屏至少有三家夸父，所以我的城市(fā)展策略和(jìng)(zhēng)策略，不是家夸父了那家夸父的生意，而是打群架，是一起人的炸生意。 我(shù)次(yàn)了加密策略的成功。很多人得加密就等於侵害了加盟商的利益，(guò)去我(nèi)部(tuán)(duì)和加盟商也曾出(xiàn)(guò)有的(zhì)疑。但是，加密有一(gè)非常重要的前提是，能不能科(xué)的、精(zhǔn)的(cè)算商圈需求量。 如果一批(mén)店的(yè)(jī)都同比下降或者受(fù)向的影，大抵是因有(cè)算出商圈的需求密度。(mén)店的保(hù)距是我在(shù)位化(dāng)中，非常重要的(wǎng)(guī)系(tǒng)。通(guò)各算法、大量的(shù)(jù)，把商圈的(jià)值分析出(lái)，我叫人、、(chǎng)、(shí)、空五(gè)度的供需匹配。 比如北京的一(gè)街社(qū)店，它周其(shí)有5家商(chǎng)店，商(chǎng)晚上9(diǎn)以後基本(guān)(mén)了，而家店就做炸串夜宵(shí)段的生意，靠晚上9(diǎn)到凌晨2(diǎn)的(shí)段(lái)。所以在(shí)和空度，夸父都(huì)(cè)算(kāi)店的可能性。 所以，2024年北京和上海的(kāi)店目(biāo)均是突破400家，(shí)(xiàn)每家店覆5(wàn)名消(fèi)者。(dāng)某(gè)(qū)域的(mén)店密度(dá)到一(tài)，就意味著(gè)(qū)域的(mén)店和了。
(guò)去我密集(cè)了很多城市、店型和模式，春(jié)前我在成都玉林路(kāi)了一家社(qū)店，20(lái)平米，4千元的房租，建店成本相(duì)低，一天能5千元的(yíng)(yè)。(dāng)然是直(yíng)店，我在成都(kāi)了4家直(yíng)店。 社(qū)店方面，(jīng)(guò)三年的探索，夸父的社(qū)店可已(jīng)非常成熟了，生了通州(yè)玫瑰店等一批「爆店」。所以「家(mén)口的炸串店」，已(jīng)成我(duì)於炸串品(lèi)重新的理解和定。 有一(gè)(diǎn)位是景(qū)店，我在大唐不夜城的隔壁就有家店。家店跟其他店型不一，是重新定了SKU和商品的(guī)格，根(jù)整(gè)景(qū)的消(fèi)需求(lái)做匹配，只做10(gè)SKU，10平米的店一天了一(wàn)元(yíng)(yè)。大年初一那天，我在泰山上(kāi)了一家店。炸串之於景(qū)，可以(shuō)是「衣(xiāng)」，和景(qū)天然是匹配的。因此，今年夸父(huì)(xù)布局景(qū)店。 (guò)去景(qū)夫妻店居多，去年(kāi)始景(qū)也(fā)生了化——品牌化，越(lái)越多的人希望在景(qū)喝到茶百道、吃到肯德基、夸父炸串。 (jīng)(guò)5年的(fā)展，我不打磨所有的店型，如今我有非常成熟的七大店型，我的商(chǎng)店、街店、社(qū)店、景(qū)店、公店、(xué)校店、食堂店，七大店型(xiàn)在已(jīng)在各城市和各(lèi)(chǎng)景分得到了(yàn)了，且他之具有互性。 (guò)去餐行(yè)的「一(gè)店型打天下」，如今已不再用。餐(jìn)入了精耕(xì)作段，需要根(jù)人、、(chǎng)做各重新定位和合、做各店型的匹配。今年我也依比成熟的店型、(yàn)(guò)的很多模式和更好的投模型，正式(fā)布2024年夸父(fā)展的目(biāo)——再(kāi)三千家，突破五千家，和大家立下「(wàn)店之」。 6、(fā)布3「盟想家」(jì)(huà)， (chuàng)(yè)者更低成本(kāi)店 如今，炸串(gè)品(lèi)(yǎng)成了，到了炸串道和餐化加速推(jìn)的(shí)代，也到了越(lái)越多加盟商裂(kāi)多店的(shí)候了，所以今年的一(gè)最重要的政策，是扶持老加盟商做裂，去(kāi)更多的店。有位八店、十店的加盟商都跟我(shuō)，今年至少再(kāi)10-20家店，是我非常(guān)的(fā)展目(biāo)。 2023年，夸父完成了B融，截至目前夸父已(jīng)累(jì)融了五(gè)。今天有很多媒朋友(shuō)，你的融比晶片行(yè)多。 我借用一下人的(huà)，「中(guó)的晶片和餐一的落後」，但我更看中的是，有更多心存正念的品牌在行(yè)(fā)，包括我看到了「奶茶五小」，他大家都看到了加盟的未(lái)，大家都看到了一(gè)正心正念、好好做品牌，能所有想(chuàng)(yè)的朋友看到，跟著靠品牌(lái)(chuàng)(yè)的可能性。所以，夸父也希望用的方式，(lái)(gè)行(yè)一些正向的能量。
每(gè)人都有想，包括我自己也是。我希望夸父能像(dāng)一，代表中(guó)品牌到全世界(kāi)店。面(duì)(dāng)下的(huán)境，越(lái)越多人加盟一(gè)靠的品牌(lái)(chuàng)(yè)，是很多年人(chuàng)(yè)的重要渠道。夸父的加盟商中有很多(kāi)了多家新茶店的加盟商，以及(chuàng)(yè)小白、(yè)(fā)展遇到瓶群，所以我身上背著(zé)任。 想家到加盟一(gè)靠品牌，成很多人(shí)(xiàn)想的捷，所以我提出了一(gè)「盟想家」的概念，正式(fā)布3(gè)「盟想家」支持(jì)(huà)。之前融的(shí)候我(shuō)我不需要了，我需要的是源、需要的是(chǎn)(yè)，我更需要的是更多的源，(lái)把(gè)行(yè)和(gè)品(lèi)做起(lái)，再炸串(gè)品(lèi)添一把火，是我非常重要的一(gè)使命。 3(gè)的(jì)(huà)中，一(gè)是1元加盟，我今年(huì)(duì)新、老加盟商，尤其是老加盟商做裂，做大的巨量的，我希望加盟商以更低的成本已(jīng)取得的成果。 夸父一直在做的各(lèi)，其中一(xiàng)是外(yùn)(yíng)，(duì)於加盟商而言是「零(fèi)用」。2023年，一(xiàng)就了(liǎng)千多(wàn)。有全程冷、店(yùn)「零(fèi)用」。 此外，今年夸父的品牌(yíng)(xiāo)算2(gè)，(guò)去夸父在更聚焦(chǎn)品、模型、(shù)位化而非(yíng)(xiāo)，而2024年，我(jì)(huà)通(guò)爆品(yíng)(xiāo)、爆店(yíng)(xiāo)和爆城的(yíng)(xiāo)，跟所有加盟商共同把品牌(shì)能推向高潮。 夸父行至今年第六年，我仍是一(gè)餐小(xué)生。在(fā)布(huì)後，夸父要做的事情仍然不，即做好每一(chǎn)品，(duì)得起每一份信任，能每一位加盟商到。我夸父(gè)商(biāo)的景，就是夸父追日(wàn)不休，夸父炸串(jīng)久不衰。 ：本文章系(zhuǎn)，(zhuǎn)目的在於更多信息，不代表本(wǎng)同其(guān)(diǎn)和(duì)其真(shí)性(fù)(zé)。本文章版(quán)：「餐(wǎng)」所有。如涉及作品(nèi)容、版(quán)和其它(wèn)，本(wǎng)(lián)，我在第一(shí)除(nèi)容！[明]本站文章版(quán)原作者所有 (nèi)容作者(gè)人(guān)(diǎn) 本站只提供考不(gòu )成任何投及(yīng)用建。本站有(duì)此明的最解(quán)。 平湖酒店用品城 「高品(zhì)酒店用品一站式(gòu)平(tái)」 平湖酒店用品城---高品(zhì)酒店用品一站式(gòu)平(tái)，由清水河酒店用品域整搬而(lái)，位於平安大道6(hào)。 商城於2020年8月(kāi)(yè)，面逾5(wàn)平方，(jīng)(yíng)商近500，停(chē)位超400(gè)，是深圳具(guī)模，具品(zhì)、具影力的高品(zhì)酒店用品一站式(gòu)、服(wù)平(tái)。 (jīng)(yíng)品(lèi)涵：餐(shè)、酒店用品、陶瓷餐具、玻璃器皿、不品、酒店布草、清保、客房用品、酒家私、木展、(shí)木大板、船木家私、公民用、酒店(shù)等品(lèi)。 商城完善的硬(shè)施，超前的(jīng)(yíng)服(wù)理念，吸引了湘江、隆(dá)、利、富隆、鑫盛元、嘉鑫、尚好、聚、年(hào)、大地城、皿、新服，以及一酒及商用家具等(yè)(nèi)精英入。 商城集多(guó)(nèi)外酒店用品知名品牌，、海、星星、LVNI零、AILIPUSH、百利、力、、通、洋、佳斯特、新海、思(dá)、新南方、泓、Tipesmart、三、(tái)三能、(lián)、百成、、波、菱、天地人、永(qiáng)、HOSHIZAKI、ICEMATE、百(yù)、裕豪、(guǎng)(kāi)、新力士、邦祥、星星格林斯(dá)、松下、南凌、立德、(ài)斯威、金(qiáng)、威、金、喜、白清、(wàn)和、百(chéng)、福、昌和、互(chéng)、(chuàng)、穗凌、、惠甫、(zhì)鼎、潮玉、友利美、砂、雅星陶瓷、海之歌等代表的(guó)(nèi)外一(xiàn )品牌，(shù)十(wàn)(chǎn)品，深圳及珠三角酒店餐企(yè)提供了充足的高品(zhì)源。 深圳 平湖 平安大道 6 (hào) 0755-8969 8188 13798503213（先生） 13662681288（小姐） |
