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(chuàng)新和新模式永(yuǎn)值得(guān)注,(pán)(diǎn)疫情至今餐(yè)新玩法新(平湖酒店用品城/具(shè)/陶瓷餐具/酒店用品)

2020年初始,餐(yè)突然(jìn)入了疫情默期,封控管理反反覆覆,面(duì)(jīng)(yíng)(huán)境的化,餐企(yè)也只能通(guò)模式革(lái)得一生存的(jī)(huì),在疫情的段(shí),餐(yè)的新模式持(xù)(xiàn)。

新模式可以分(liǎng)(lèi):一(lèi)是(duì)的(chuàng)新,有些(huì)成大利器,有些是短期的(wú)奈之,比如ChatGPT接入餐(yè),又比如餐品牌在疫情期去小(qū)(mén)口菜;有一(lèi)是降,用的行(yè)、的品(lèi)、的品牌的成熟(jīng)(yàn)移到一(gè)新的行(yè)、新的品(lèi)、新的品牌,有些是短期的,有些是可延(xù)的,比如早前的大到社(qū)食堂,又比如五星(jí)酒店(kāi)通外。

在筷玩思(www.kwthink.cn)看(lái),一(gè)行(yè)(huì)密集出(xiàn)新模式,可能代表了行(yè)(fā)展的繁,也代表了一(gè)行(yè)的(jìng)(zhēng)困。

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什行(yè)需要新模式?

近十年,新模式、(chuàng)新等概念特流行,(dāng)部品牌信奉「有(chuàng)新就有未(lái)」的(shí)候,(zhǎng)尾的大餐老冷冷一笑,自己的(mén)店十年(lái)菜和服(wù)方式都,也不是活得好好的?

我回望(guò)去,夏商周秦到大清,(guò)去整(gè)餐(yè)的(chuàng)新新模式都是其微弱的,就(chǎn)品上的新意也非常少。

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360指(shù)(lái)看,「新模式」一(guān)到了2019年7月才(kāi)始波(dòng),大概到了疫情前後,人才愈加(guān)注新模式(百度指(shù)未收)。

(dāng)(huán)境化,已有的方案失去了客能力,(shí)候新模式就成了救命方子。比如在2016年,大家理所(dāng)然(rèn)、麻辣做不了外,但(xiàn)在大家都在做。同的,(guò)去五星(jí)酒店、高端餐也基本不屑於外,其一是(rèn)客源,其二是(rèn)服(wù)(wú)法放到(xiàn )上,而疫情(lái)了,五星(jí)酒店等高端品牌也(kāi)通了外,不支持平(tái)下,支持跑腿、社群下,在外(gè)事上,(guò)去火、烤同(diǎn)不了外,今天是常。

如果不是了生意,大概不(huì)有老喜模式革。哪怕新模式起(lái)可以更多的,但因是新模式,它就(huì)有很多不定性。

品牌方更多(huì)(jià)值去(píng)判新模式的必要性。

什需要新模式?商(yè)的行可以(jiǎn)一(gè)「利」字。如果通(guò)模式改革,可以取更多的利益,甚至是助企(yè)渡(guò)(jīng)(yíng)危(jī),那新模式就成了必然。

不是了革而革,更不是了新模式而新模式,其一是看到(huán)境的化,(shì)而,做必然的事;其二是找到新的利(rùn)(diǎn),通(guò)新模式打通未(lái)。

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(xì)(shù)疫情至今的餐新模式新玩法

1、改造流程:(diǎn)餐方式的(shù)位化革

自助(diǎn)餐(jī)在疫情前就是常(guī)(shè)了,(dāng)、堡王的(mén)店通常都有(liǎng)(tái)自助(diǎn)餐(jī),主要解客到店(diǎn)餐的(gè)性化需求,有了(diǎn)餐(jī),(mén)店服(wù)可以更好服(wù)於出餐(huán)(jié)。

(duì)於快餐品(lèi),客使用(chǎn)品券、套餐券是(xí)以常的,在(guò)去,客通常需要把券向收展示,收再打(kāi)一些程序(jìn)行(yàn)券。(yōu)惠券可以(lái)客流,但更低的利(rùn)(lái)了更繁的流程,(mén)店操作的繁和等待也(huì)使得後面正常(diǎn)餐的客,可能(zhuǎn)向低利(rùn)的(yōu)惠券消(fèi),或者(shuō)(huì)常(guī)客植入用券的意。

如果不(duì)用券的消(fèi)(jìn)行(yōu)化,(zhǎng)期是不利於(mén)店的。

(dāng)前(lái)看,(dāng)向於客提前(diǎn)餐或者(jìn)行(xiàn )上(小程序、(dāng)App)(diǎn)餐,以(duì)(diǎn)餐客(jìn)行分流,用券客直接有一(gè)口(jìn)行(yàn)券,以此省去繁的操作。

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在堡王,(mén)店是把用券和正常(diǎn)餐的客都聚到一起,客可以通(guò)自助(diǎn)餐(jī)正常(diǎn)餐,也可以直接在自助(diǎn)餐(jī)(yàn)券,以此省去服(wù)操作。但由於是新流程,客行在培(yǎng)中。

2、大到社(qū)食堂

社(qū)食堂是去年年底快起快落的一(gè)(xiàn)象,它本身不是商(yè)行,而是社(qū)行,且政策、、慈善有(guān),非自由(jīng)(jì)的可持(xù)商(yè),主要是方便於社(qū)老人和小孩的餐,但(shí)不常(jiàn)。

(dāng)(shí)的爆(lái)自於年人(duì)於健康食、「(jīng)(jì)用餐」的高需求,有一(gè)(wǎng)是一(gè)中年男人到童的小桌中去了。

(duì)於一(gè)商(yè)(xiàng)目,不能只看它火不火、是否有需求、是否有政策,(yīng)考到可持(xù)的商(yè)(yùn)作。

3、淄博烤:城市集的利

淄博烤有一段煌的(shí)光,不是烤,而是整(gè)淄博餐乃至於淄博城市(jīng)(jì)的光,至於今天(shuō)淄博烤那了,(huà)不客(guān),淄博非旅城市,只是旅(jīng)(jì)回到常(tài)而已,因淄博早前也不是靠旅(fā)家的。

淄博餐的利是集的利,其是政府口碑到地方口碑,再(dòng)了整(gè)城市餐的玩法,首先一座城市得先有餐特色,之後城市素(zhì)和(jīng)(yíng)者素(zhì)(jié)合,多方面成就了淄博(jīng)(jì)的(wǎng)案例。

哪怕淄博烤褪,淄博模式依然值得(guān)注。

4、新流量工具:抖音(tuán)(gòu)和外

2021年3月,抖音上(xiàn )(tuán)(gòu),此後又上(xiàn )了外,然美(tuán)、了等玩法什不同,因是新流量平(tái),商家也在其中起了位置,甚至不惜本引流。抖音是餐的新工具,(yán)格(lái)(shuō)不於新模式,但商家依然要好好去思考流量(wèn),如果是本或者降低利(rùn)(huàn)(lái)的不可持(xù)客流,到底是否值得。

5、Omakase到中餐日作

日料有看情(gòu)食材再按客(shù)量配餐的模式,在(guó)(nèi)一般(jiàn)於中高端日料,主打食的(jī)和喜感。玩法不在日料,西餐也是有的,而上海家餐的中餐日作式玩法,其(shí)更像是一次喧。

在高端中餐,Omakase的玩法只能(shuō)是小,而不是有,少少的分量、安排菜,(shí)(jiàn)於中高端餐。它行(yè)(lái)的新思是:客(duì)於常(guī)玩法通常是失去趣的,改用餐形式或可以(lái)新的流量和(guān)注。

6)、「品(lèi)+」是(xiàn)今常(tài)

火品(lèi)的「(chǎn)品+」比多元,甜(diǎn)到茶是常(guī)玩法,火烤、烤肉、自助餐的(jié)合是(tǒng)玩法,在疫情前後,有火炒菜、、酒等品(lèi)的融合。

不是火,烤搭配小、海、炒菜、甜(diǎn)也很多(jiàn),在主流之外,多元化意味著小,它(huì)短期爆火,但不一定有(zhǎng)期(yōu)(shì),比如的酒火就不能的速度。

在太二酸菜,此前有酸菜和咖啡的(yíng)(xiāo),新菜(lái)看,太二酸菜融合了川菜、菜、蛙、沙拉、茶等。

(duì)於品牌的融合行,它有(liǎng)(gè)指向:其一是增加(chǎn)品、增加利(rùn)、增加流量;其二在於第二曲(xiàn )探路,比如以後可以(kāi)(gè)酒,太二以後可以(jìn)入品、咖啡品(lèi)。像海底就(kāi)了十(gè)副牌,不(guò)要真正(fā)展,靠的非是(wěn)定的(chǎn)品,而是必要性和唯一(jià)值。

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7、全品(lèi):生意不(shè)限

(chǎn)品的加往前一步是品(lèi)的加,品(lèi)的加可以探索品牌容率和(chǎn)品契合度。

提(liǎng)(gè)品牌,一(gè)是南城香,另一(gè)是紫光。

南城香疫情前後主攻社(qū),做的是覆早餐到夜宵的全(shí)段生意,相比袁(lèi)一品(lèi),南城香覆了、、串、粥、等全(主食)品(lèi),解的是客吃(gè)事,形式(lái)看,南城香是把店、店、早餐店、串店等集合在了一起。

紫光的和南城香不同,紫光有大正餐,也有小快餐口,近些年的主要方式是「口+」的模式,紫光有大正餐,不(huì)做小吃,(huì)做和店,由此可以(xì)分(yōu)(shì)以口的形式去(kāi)店。口主要做最後的工序,比如口店(huì)展示的(xiàn)包和(xiàn)煮。

紫光的是「假如大店有10(gè)招牌(chǎn)品,那它可以拆分5-10家小口,根(jù)周去(diào)整口的(chǎn)品,以活(mǎn)足地方客需求」。

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8、工坊生意下的口餐的融合

牛大吉牛肉工坊最早是切牛肉的,後(lái)可能是生意不太好,(mén)店逐步餐化,除了切牛肉,(mén)店提供牛肉乾、牛肉、牛肉粉、牛肉等牛肉餐(chǎn)品,包括品牛排、牛肉水等(chǎn)品。

是牛肉是(kāi)牛肉餐?大概是牛大吉最疼的(wèn),(xiàn)在(mén)店(lái)看,牛大吉的切牛肉退居幕後,更多(xiāo)售的是牛肉餐(chǎn)品(包括非牛肉(chǎn)品,比如咖啡等)。

不是牛大吉,一些火、烤冷品菜的超市也客提供餐消(fèi)的(chǎng)景,比如一食材、一(zhuǎn)型(kāi)火烤店。

工坊和餐的(jié)合,是一(gè)新模式。

新模式成破局利器,常(guī)思有活路?

新模式是一革,革可以分主(dòng)的和被(dòng)的。行(lái)看,革有必要的和非必要的,有利於客的,也有利於商家的。

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非必要革可以理解(zhǎng)(短)

期有效且以感知的,比如我(fā)(xiàn),在客行中,每上一道菜,客都(huì)先拍照再吃,有些餐了提升客的拍照(yàn),特意(zhǔn)了柔光射,客拍出(lái)的照片好看一些。

(duì)商家(lái)(shuō),增加了成本,但客的感知不(qiáng),了提高感知,有些商家在(mén)店安排了懂影的服(wù),可以用客手(jī)客拍照。

有商家更(jìn)一步,比如提供相(jī),懂影的服(wù)客拍菜品和人像,之後加微信(fā)客,用拍照的方式加了客的私人(lián)方式。

玩法(lái)看,客拍照又不能(lái)直接的收入,搭(jìn)去了人工,它的唯一(jià)值是提高客的消(fèi)(yàn),加了客的(lián)方式。看似非必要的新玩法,或也可能是大(jìng)(zhēng)之下破局的妙招。

在咖啡道,一些咖啡店玩起了小精品咖啡,有「雨林(rèn)豆子」,包括主(dòng)去做(huán)保、慈善等,如何可持(xù)(fā)展以及社(huì)(zé)任的角度企(yè)增加光(huán),也是新模式的(lái)源。

那,就安安心心、本本分分(kāi)店做(chǎn)品,如果不玩新模式,在新模式行的(shí)代,能否活下去呢?我(rèn)(dāng)然也是可以的,因餐(yè)的本(zhì)是好(chǎn)品和恰(dāng)的(jià)格。

衷且擅(zhǎng)於新模式、新玩法的品牌也需要住一(diǎn),客是(chǎn)品而(lái),而不是了新模式。而(dāng)到了必要改革的(shí)候,(mén)店也不可(duì)新模式(guò)於抗拒,竟新模式有可能是(mén)店的新利(rùn)(lái)源。


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