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一爪融近元!解味黑「麻爪爪」背後的品牌玩法(房(shè)、餐用品、酒店用品、陶瓷餐具、冷(shè)、不品)

生(zhǎng)於市(chǎng)混,突於行(yè)(nèi)卷!味黑「麻爪爪」,(jiàn)了行(yè)向品牌化和化的快速。

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本文由餐(wǎng)(ID:hongcan18)原(chuàng)首(fā),作者:李卅。

如果可以的(huà),(shì)(qiáng)的味道或能疫情中低迷的餐(yè)打一打。

(jù)餐(wǎng)消息,起源於重、定位於社(qū)味品牌的「麻爪爪」,近日官宣完成近一元人民的A+融。而在半年多前,麻爪爪才完成上一千(wàn)(jí)的A融。

疫情力下,如今仍能逆(shì)得本青的品(lèi)不多,味(wú)疑是其中的佼佼者。聚焦麻爪爪一品牌案例,其於味新(shì)力之列,又和其他玩家有著另蹊的生、成(zhǎng)和(fā)展路。

正如麻爪爪品牌(chuàng)始人於(xué)航所言,麻爪爪「生(zhǎng)於市(chǎng)混,突於行(yè)(nèi)卷」,依的是(zhí)著的品牌定力,以及精(zhǔn)的(yùn)(yíng)策略。

「偏(zhí)」的爪,究竟味玩家提供了怎的(fā)展新思路?

麻辣+味+爪

麻爪爪演(chǎn)品思(jìn)化

如果(shuō)疫情是(dāng)今餐人共同面的(shí)代重(chuàng),那2014年那(chǎng)(jīng)(yíng)意外,或是老天於(xué)航特意(zhǔn)的考(yàn)。

不少重人一,火店老成他十年前入局餐的起(diǎn)。然(jīng)(yíng)模式(tǒng)粗放,但在重巨大的火市(chǎng)下,彼(shí)的於(xué)航是取得了不小的成(jī)。

峰(shí)期,於(xué)航一度(kāi)出了四家火(mén)店和(liǎng)家大(guī)模餐美食城。餐小老的日子越(guò)越滋(rùn),但(zhuǎn)折(diǎn)也就在此(shí)到(lái)。

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△片(lái)源:(wǎng)

(jù)於(xué)航介,由於一(chǎng)突(fā)的燃事故,他的火店和美食城生意被按下停。力之下,於(xué)航不(guān)了所有(mén)店,和合伙人一背上了百(wàn)的外。

痛定思痛中,於(xué)航重新思考起了事(yè)(guī)(huà)。(guān)店後的於(xué)航不反思此前的生意模式。「是得找一(gè)(zhǎng)久的事(lái)做。」於(xué)航(shuō)道。一、一重餐探索,麻爪爪就此生,某意上(lái)(shuō),它代表了餐人於(xué)航的低谷涅。

期,於(xué)航和合伙人(kāi)始逐建立餐品牌思,(xué)(xí)企(yè)管理和(jīng)(yíng)的(zhuān)(yè)知。其中,品(lèi)差化成其面的第一(gè),而「麻辣+爪+冷」的(jié)合,於(xué)航的破局提供了方向。

自(chēng)「深吃」的於(xué)航,是爪(lèi)食品的超(jí)粉。他分析(guān)察,在菜分(lèi)中,肉道早有成熟的巨品牌(lǐng),肉道特色尚不突出,牛肉道的成本不可控。(duì)比(lái)看,味和爪大品(qiáng)(shì)(jié)合,又以重人最擅(zhǎng)的麻辣作口味特色,不失一(gè)好的品(lèi)思路。

麻爪爪的(chǎn)品定位就此(chǎn)生,「以麻味(lǐng)百味,以爪起招牌」。2012年,於(xué)航的第一家爪店在重大(xué)城(kāi)(yè),次年,麻爪爪品牌正式(cè)。

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△片(lái)源:麻爪爪

「不是一次止的水心(tài),聚焦麻辣、味、爪三(gè)元素,我的(chǎn)品思愈(fā)明了。」於(xué)航(shuō)道。

需要(shuō)明的是,(dāng)前味道的(xì)分化已成主要(shì),爪大品亦不十分罕(jiàn),但(shí)回到十年前,麻爪爪味和爪大品(jié)合的(chǎn)品思可以(shuō)是十分超前的。

行(yè)(shù)(jù)也佐了其市(chǎng)前瞻性。(jù)天(fā)布的天平(tái)品/不同部位消(fèi)(shì),2020年爪消(fèi)增(zhǎng)超1.8倍,消(fèi)(guī)模位居第一,其後才是脖、爪、舌等大品(lèi)。

聚焦生(chǎn)端,爪(wěn)定的市(chǎng)供(jià)格表(xiàn),同(chǎn)(yè)(guī)模化奠定基(chǔ)。

如今,爪品(lèi)的快速(fā)展已(jīng)有目共睹。收品(lèi)利的,除了餐端的麻爪爪外,有同起源於重的零食品牌有友,它靠著一支小小的泡椒爪,(fā)展成了一家上市公司。

加盟商存活率近98%

解味黑背後的品牌玩法

味市(chǎng)在近年(lái)不膨,但味品(lèi)也一直是餐行(yè)中(jìng)(zhēng)最激烈的地之一。此外,(dāng)前味的道品牌集中度依然很低,部品牌合(jì)市(chǎng)有率20%,行(yè)格局依分散。

(diào)研(shù)(jù)示,一(gè)2-3(wàn)人的居民社(qū),周最多了15家左右的菜店。普遍(lái)看,7、8家(jìng)(zhēng)者的格局十分常(jiàn)。在此背景下,(duì)(chǎn)品口味和品(zhì)的致追求,已(jīng)成玩家突的硬核(shí)力。

「能在(jìng)(zhēng)激烈的道跑出,深次的原因指向了麻爪爪(dú)特的作理念,和(duì)(chǎn)品口味的致化追求。我不(jì)成本幅的使用(wěn)定的(yōu)(zhì)原料,不使用香精、色素和防腐。然大家都在提及原料和品(zhì)(yōu)(shì),但(shí)上,很少玩家可以做到不惜力、不惜金。」於(xué)航(shuō)道。

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△片(lái)源:麻爪爪

用料究外,(qiáng)的供(yīng)(shí)力也是(chǎn)品新和口味的重要保障。(duì)初(chuàng)品牌(lái)(shuō),高昂的供(yīng)成本短期看(lái)不划算,但放眼(zhǎng)期,品牌的定力和(yuǎn)(jiàn)也正在一布局中(jiàn)分。

以麻爪爪例,2015年,成(zhǎng)成三家店(guī)模,麻爪爪便(zhí)意在重打造中央房,建立自主研(fā)部(mén),形成(biāo)(zhǔn)化生(chǎn)(jī)制。2018年成(zhǎng)成15家店(guī)模後,麻爪爪修建了一(gè)4500平方的中央工(chǎng)。

逆(shì)投入供(yīng),麻爪爪一度迎(lái)了不小的(zhì)疑,但在於(xué)航看(lái),只有建立了(biāo)(zhǔn)化中央工(chǎng),生(chǎn)(guò)程才可控,(chǎn)品才能持(xù)保新。

「(gè)行(yè)要做到好吃(wěn)定,就得做重(chǎn),是你的(zé)任,否可能就(dá)不成品牌核心(jìng)(zhēng)力。」於(xué)航(shuō)道。

(wěn)定的供(yīng)成味品牌快速的基(chǔ),而(chuàng)新的市(chǎng)策略以及(duì)加盟商的精(xì)化(yùn)(yíng),亦是麻爪爪成道黑的重要保障。

(duì)餐行(yè)(lái)(shuō),下沉社(qū)正成各玩家角逐的新(chǎng)。在此方面,麻爪爪似乎又(xiàn)了其市(chǎng)打法的前瞻性。

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△片(lái)源:麻爪爪

切入味道之初,於(xué)航便麻爪爪定位成了味中的便利店——一方面(mǎn)足客快捷消(fèi)(chǎn)品的需求,另一方面以出挑的品(zhì)和(huán)境,(yíng)造升(jí)的餐(yàn)。

「社(qū)商(yè)之所以崛起,就是因消(fèi)者的期待,客需要便利,渠道中的社(qū)(mén)店正中其下。」於(xué)航(shuō)道。

(jù)(tǒng)(jì),2019年至2021年,麻爪爪以分每年新增(mén)店18家、63家、223家的速度持(xù),截至目前,其已有超(guò)320家(xiàn )下(mén)店。值得一提的是,麻爪爪目前加盟商的成功率存活率接近98%,受到越(lái)越多加盟夥伴的(rèn)可。

「我更意(chēng)呼加盟商『盟主』,十分重(duì)盟主的能。如果加盟商不到,任何的(fā)展策略就都是空的。麻爪爪(huì)提供便捷的(shù)位化(mén)店操作系,大家管理省心;(huì)用丈量,深入社(qū)教(xué)盟主址和(jīng)(yíng),有(biāo)(zhǔn)化的(jī)效(jī)制,保加盟商的有效(jīng)(yíng)。」於(xué)航表示。

味道(xiàn)(jié)(gòu )性演化

市(chǎng)(shì)如何(fā)展?

成立十年有,麻爪爪作味道的「中(chǎng)」入局玩家,(jiàn)了行(yè)向品牌化和化的快速,也被公(rèn)味新(shì)力的代表之一。

但值得一提的是,目前,著行(yè)容和本聚焦,新味品牌正遍地(kāi)花、各有千秋。此同(shí),四家味巨全都虎眈眈,「蹄」踏向各(xì)分品(lèi)和道。

行(yè)(nèi)卷的音此起彼伏,味道新(guī)如何化,逐成行(yè)(guān)注的焦(diǎn)。

到,於(xué)航似乎未感到明的力。(jù)他分析,麻爪爪早在十年前便聚焦(xì)分品(lèi),匹配了(wěn)固的供(yīng)和商(yè)模式,一角度(lái)(shuō)(lái)(shuō),品牌已(jīng)和其他不少玩家有明的差化。

例如,(tǒng)味巨即便水麻辣味爪的品,但依(xiàn)有加工模式和供(yīng)基(chǔ),(chǎn)品口味和品(zhì)短(shí)(nèi)很和麻爪爪比肩;而(duì)比、(xiàn)等具正餐性的味品(lèi),麻爪爪所定位的便利店式模式,更加活便利,人工、物(yè)成本也更低。

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△片(lái)源:麻爪爪

在此背景下,有(guān)味道的「(jié)(gòu )演化」正在悄然(fā)生。有(yè)(nèi)人士喜(fā)(xiàn),有麻爪爪(mén)店外界(rèn)定的「(jìng)(zhēng)(duì)手」同街甚至作居,但(jīng)(yíng)不反增,各(gè)味品牌意外地起到了互相促(jìn)的效果。

此同(shí),味道品(lèi)(xì)分演化的速度也在不提升。除爪外,力突出的有蹄和等大品道。但相(guān)品牌要突,也必解供(yīng)考(yàn),(jié)合消(fèi)喜好的利移。

於(xué)航(duì)此表示:「我生於九死一生的市(chǎng)(huán)境、成(zhǎng)於(nèi)卷(yán)重的品(lèi)道,但仍有(jī)(huì)出重。在我看(lái),(wú)外界如何化,只要行(yè)本(zhì)、塑造品牌的定力和性、能(guǎng)大的『盟主』(lái)可持(xù)的回(bào),就是支麻爪爪更好(fā)展的(nèi)在原因。」

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△麻爪爪盟主培(xùn),片(lái)源:麻爪爪

放眼未(lái),麻爪爪的(jìn)路(xiàn )(jìn)一步(xiàn)在,大品的(mén)店,以及品牌力的建(shè)。

於(xué)航透露,中短期(lái)看,麻爪爪今年利完成新中央房建(shè),生(chǎn)量(jì)(mǎn)足1500家(mén)店的供(yīng),射300公(nèi)的整(gè)西南市(chǎng)。此外,其亦表示,要在今年(dòng)市(chǎng),在成都市(chǎng)完成100-150家(mén)店的布局。

在中(zhǎng)期(guī)(huà)上,麻爪爪希望在3-5年的(shí),完成珠三角、(zhǎng)三角、京津冀地(qū)的市(chǎng)(kāi)拓和供(yīng)布局。

伴企(yè)的成(zhǎng),更重要的或是人才的吸引力的建(shè)。

如於(xué)航所言:「(qiáng)(shì)的品牌在建(shè)上花(fèi)了足的精力,有充足的人才把各(gè)(lǐng)域的事情做好、做精。(duì)麻爪爪而言,我也(huì)予大家充分的耐心,不吸引人才,形成共同的言系,充分配合好份事(yè),致力消(fèi)者提供更好的(chǎn)品和服(wù),『盟主』(lái)更多的商(yè)回(bào)。」

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